面對2015年鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢，以及2016年去產(chǎn)能之路上的壓力，本鋼集團(tuán)按照“鋼鐵為主、多元協(xié)同、全球經(jīng)營、做精做強”的“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，全力布局攻堅之道。

深化改革激活力

2016年，本鋼集團(tuán)將以改革、創(chuàng)新、市場、開放為驅(qū)動，加快集團(tuán)由鋼鐵制造商向鋼鐵材料服務(wù)商的轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向資本運營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

在鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大變革、大調(diào)整的新常態(tài)下，2016年本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，強力推進(jìn)集團(tuán)和子公司的董事會建設(shè)，不斷建立與股權(quán)多元化相適應(yīng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制；將全力推進(jìn)子公司監(jiān)管體系建設(shè)，形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)調(diào)配合、制約有力的監(jiān)管體系。

2016年，本鋼集團(tuán)還將在提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本、建立有效傳導(dǎo)市場壓力的體制機制上，全面深化勞動用工和收入分配制度改革，建立以合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出；推進(jìn)全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評價不同崗位員工的貢獻(xiàn)；適時推進(jìn)薪酬體系改革，以崗位工資、計件工資、績效工資為主要分配形式，合理拉開收入分配差距，做到收入能增能減和獎懲分明，提高全員工作的主動性和勞動效率；同時，還將積極研究深入股權(quán)多元化改革等多項改革舉措，以提升集團(tuán)的系統(tǒng)改革攻堅效率。

機制創(chuàng)新提升競爭力

為適應(yīng)鋼鐵行業(yè)經(jīng)營機制變革，2016年，本鋼集團(tuán)將強力推進(jìn)營銷體制改革攻堅，充分利用現(xiàn)代化銷售平臺和技術(shù)手段，推動移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，推動營銷模式變革，以客戶需求為導(dǎo)向，提高駕馭大數(shù)據(jù)的能力，精準(zhǔn)辨識用戶需求，圍繞用戶需求開展定向銷售。同時，本鋼集團(tuán)還積極建立以市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)研發(fā)、銷售策略、客戶服務(wù)緊密銜接的新產(chǎn)品開發(fā)體系。

2016年，本鋼集團(tuán)還將加大營銷管理服務(wù)的創(chuàng)新，將以客戶需求為第一主導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，對目標(biāo)市場和直銷用戶進(jìn)行區(qū)域化、個性化的貼身營銷服務(wù)，建立網(wǎng)絡(luò)運行保障體系，滿足用戶的個性化需求；積極按照集團(tuán)“全球化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展海外市場優(yōu)勢，緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略和國務(wù)院提出的關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略機遇，全力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品在國際市場的競爭力。同時，本鋼集團(tuán)還將加快鋼鐵深加工、下游產(chǎn)業(yè)鏈、貿(mào)易板塊的布局步伐，全方位、多領(lǐng)域、低風(fēng)險地擴(kuò)大經(jīng)營范圍，優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的利潤增長點。

科技創(chuàng)新增動力

在同質(zhì)化競爭激烈的背景下，2016年本鋼集團(tuán)還將通過技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種優(yōu)化、質(zhì)量提高等舉措，全力推進(jìn)產(chǎn)品向高、精、特的方向發(fā)展，向深加工、高附加值產(chǎn)品要效益，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

2016年，本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步強化品種調(diào)整與開發(fā)，實施重大科技專項研發(fā)關(guān)鍵共性技術(shù)和高附加值產(chǎn)品，加強產(chǎn)線與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，不斷研發(fā)降低制造成本的工藝技術(shù)和用戶導(dǎo)向應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的盈利能力；同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有科技創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，建設(shè)一個具有先期介入、后續(xù)服務(wù)和市場推廣等功能，集研發(fā)中心、實驗室和技術(shù)創(chuàng)新為一體的聯(lián)盟，并通過系統(tǒng)整合、合理配置研發(fā)資源、研發(fā)人員等研發(fā)手段，全面提高研發(fā)效率。本鋼集團(tuán)還將依托院士專家工作站、博士后科研工作站以及產(chǎn)品研究院等科研機構(gòu)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才等“活水”資源，為本鋼集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，積蓄科技能量。

多元產(chǎn)業(yè)添實力

在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路上，2016年本鋼集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)多元板塊的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈為主，不斷加大對多元產(chǎn)業(yè)的支持力度，激活現(xiàn)有的存量資源，有效提高資產(chǎn)的利用效率，助力多元產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)，提高集團(tuán)的競爭能力。

2016年，本鋼集團(tuán)的多元板塊將充分利用鋼鐵主業(yè)提供的大平臺和全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升價值鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在加大銜接力度，加快合作的步伐上，抓住國家實施東北振興、“一帶一路”等政策機遇，真正形成貿(mào)易物流、金融投資、裝備制造、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)等板塊的強大合力；同時，用發(fā)展的、長遠(yuǎn)的眼光，分析好各個板塊、各自產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，培育具備本鋼自己特色的產(chǎn)業(yè)；將圍繞能源、化工等鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的資源綜合利用，實施產(chǎn)業(yè)化和市場化運營，培育具有強大市場競爭力與規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)公司，在協(xié)助鋼鐵主業(yè)提升盈利水平的同時，打造和提升集團(tuán)綠色鋼鐵的品牌效應(yīng)。