面對愈發(fā)嚴峻的外部環(huán)境，2016年，渤海鋼鐵集團將努力把行業(yè)的困難時期轉(zhuǎn)化成為自身競爭力的提升時期，堅定不移地實施“4811”發(fā)展戰(zhàn)略（即建設優(yōu)質(zhì)鋼管、高檔金屬制品、精品板材和高強棒線“四大精品基地”、構筑高端人才、資源開發(fā)、產(chǎn)品精深加工、物流貿(mào)易、技術創(chuàng)新、金融資本、國際化、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“八大支撐平臺”、一個支撐集團發(fā)展的核心上市企業(yè)和一個現(xiàn)代冶金工業(yè)園），用新思維匯聚新動能，著力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做實多元產(chǎn)業(yè)，探索出一條既促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，又推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條求發(fā)展

整合做實以來，渤鋼集團領導班子就明確提出要依托鋼鐵主業(yè)，深入推進資產(chǎn)和業(yè)務的實質(zhì)性整合，拓展與主業(yè)關聯(lián)度大的多元化經(jīng)營領域。有選擇地發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)資金、資源、人才、裝備、技術、產(chǎn)品等各方面要素，形成多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)相互支撐、相互促進的產(chǎn)業(yè)格局。

在延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈條方面，渤鋼集團拓展精深加工項目，積極開拓市場，化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)品的科技含量與附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；組建了精工發(fā)展公司，通過與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、與資源類行業(yè)、與市場控制力強的企業(yè)和天津市重大工業(yè)項目對接，向鋼鐵下游延伸拓展。

在發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務業(yè)方面，生產(chǎn)性服務業(yè)是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，國務院曾對生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展做出過明確部署，提出以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導向，要求引導企業(yè)進一步打破“大而全”“小而全”的格局，向價值鏈高端延伸，促進我國產(chǎn)業(yè)逐步由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)融結合促進資金多元化

渤鋼集團相繼成立了財務公司（資金結算中心）、國貿(mào)公司、資本運營公司、商貿(mào)公司、電子商務公司等。新組建的子公司將工作重點放在大幅提升利潤水平上，大力發(fā)展資本運營板塊，不斷完善資本運營體系，形成融資租賃、證券、基金、保理等業(yè)務支撐格局；加快發(fā)展國際貿(mào)易板塊，推動整合集團進出口業(yè)務，加大海外出口力度，搭建海外融資平臺，做大非鋼貿(mào)易；培育壯大商貿(mào)物流板塊，打造大商貿(mào)格局，積極發(fā)展電子商務，加快建立物流體系；積極拓展精深加工和新產(chǎn)業(yè)板塊，構建新的發(fā)展平臺。渤鋼集團將穩(wěn)妥推進資源板塊，強化上游資源保障能力，防范鐵礦石貿(mào)易風險，創(chuàng)新做強金融資本。同時，渤鋼集團要在金融創(chuàng)新上有新作為，借助天津自貿(mào)區(qū)的政策、機制和環(huán)境，打造主業(yè)延伸鏈、綠色供應鏈、新金融服務鏈和集團效益保障鏈。

2016年，渤鋼集團加快企業(yè)上市步伐，加大對上市后備企業(yè)的培育力度，利用境內(nèi)外多層次資本市場，擴大融資規(guī)模；加快推進企業(yè)產(chǎn)權多元化改革，拓寬發(fā)展路徑，提高國有資產(chǎn)使用效率；根據(jù)“重點實施一批、改制培育一批、篩選儲備一批”的工作思路，建立上市后備企業(yè)資源庫，充分利用境外、借殼和新三板等多種方式，有步驟、有層次地進行培育上市，提高資本證券化水平。同時，進一步優(yōu)化組織結構，壓縮管理層級，堅持規(guī)范操作，維護職工合法權益，盤活低效資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

推進鋼鐵制造綠色化

渤鋼集團把節(jié)能環(huán)保作為“生命工程”來抓，堅持瞄準最嚴、最新的標準，選擇較先進、最實用、最穩(wěn)定的裝備技術。

渤鋼集團按照京津冀協(xié)同發(fā)展的環(huán)保要求，與天津市東麗區(qū)政府建立聯(lián)動機制，共同打造冶金綠色環(huán)保示范區(qū)，統(tǒng)籌優(yōu)化資源、能源、工藝、管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化良性運轉(zhuǎn)。2016年，渤鋼集團將進一步深入推進綠色環(huán)保示范區(qū)建設，打造都市型清潔生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)、花園式生態(tài)示范企業(yè)，在環(huán)保上下決心、轉(zhuǎn)觀念、爭主動、早達標。

深入推進體制機制創(chuàng)新

渤鋼集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動，繼續(xù)推進人才體制機制、商業(yè)模式、生存體制和科研體制創(chuàng)新。

在人才體制機制創(chuàng)新方面，渤鋼堅持外部選聘和內(nèi)部培養(yǎng)選拔相結合的選人、用人機制，將繼續(xù)深化人才隊伍建設，營造“想干事、會干事、干成事”的良好氛圍。

在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，渤鋼集團強化“特鋼思維”，加速由產(chǎn)品制造商向綜合服務商轉(zhuǎn)變；加快“產(chǎn)銷研”一體化步伐，實現(xiàn)產(chǎn)銷研的無縫銜接和高效運轉(zhuǎn)。

在生產(chǎn)體制創(chuàng)新方面，渤鋼集團將建立工序間的聯(lián)動機制，滿足市場個性化需求；推動市場對接機制，提高對市場的快速響應能力和創(chuàng)效能力。渤鋼還將著力優(yōu)化集團內(nèi)外科技資源，開展科技對接、轉(zhuǎn)化、引入、服務、咨詢、開發(fā)等工作；創(chuàng)新科研體制機制，創(chuàng)新科研激勵機制，激發(fā)科技人才的工作熱情。