面對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)給鋼鐵行業(yè)帶來的巨大壓力，2016年，山鋼集團將堅持用新觀念、新思維積極主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持抓改革、增效益、控風(fēng)險、造環(huán)境，在新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中重新謀劃發(fā)展定位，以改革促轉(zhuǎn)型，以調(diào)整謀發(fā)展。

山鋼將主要在以下幾個方面做好2016年的生產(chǎn)經(jīng)營工作：

第一，堅持問題導(dǎo)向。山鋼集團將注重以集團文化融合促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組整合和管控模式的調(diào)整，以維持現(xiàn)金流健康運行，保持新建項目積蓄后勁，保證職工穩(wěn)定總攬全局，堅決打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

第二，加強降本增效，“止血”止損。面對日益慘烈的市場競爭，山鋼集團將努力實現(xiàn)在物料組織、精益管控、工藝提升、市場拓展、資金融通、人才支撐等牽動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支點與內(nèi)生素質(zhì)方面贏得主動權(quán)，在成本比拼中占據(jù)上風(fēng)；堅持一企一策，對產(chǎn)業(yè)和單位要逐個進行有針對性的剖析，對長期不能扭轉(zhuǎn)逆勢的企業(yè)要看市場、看機制、看產(chǎn)品、看班子，應(yīng)果斷消化或退出僵尸企業(yè)；要在提高勞動生產(chǎn)率、降低附加成本等方面下功夫，用壓降成本對沖損失；要把行業(yè)平均水平作為基準(zhǔn)，確立達(dá)到并躍上先進水平的時間點位，標(biāo)準(zhǔn)量化，深入研究減虧止損與降低成本實際效果之間的對比關(guān)系；要加大降本增效獎懲力度，對降本和“止血”止損成效明顯的單位實行特別激勵；收入與績效、與全員確實掛起鉤來，從辦法上體現(xiàn)經(jīng)營超出常態(tài)的虧損要下降。在風(fēng)險防控上，大力防范決策風(fēng)險，尤其是在投資項目上必須保證干一個成一個；建立投資預(yù)期、流程管控、預(yù)算控制、效能效益發(fā)揮的后評價與跟蹤問責(zé)機制；確立“均衡預(yù)算，模板運行”的原則，建立確?，F(xiàn)金流為正的倒逼機制，逼出存在的問題并著重解決的辦法，防范運營風(fēng)險，包括合同風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

第三，完善規(guī)劃，突出重點，提升理念，做實載體。2016年，山鋼集團將把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力，對創(chuàng)新效果、效益進行量化、追溯、評價，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次升級，優(yōu)化布局，體系蘊含潛力，產(chǎn)業(yè)價值鏈向價值集群躍升，主要突出3個重點：一是做國家政策鼓勵支持的事情，在“一帶一路”中尋求商機，組建專門課題組，加快實施；二是做順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的事情，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有領(lǐng)先的意識，行動快、重創(chuàng)新；三是做自身有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢的事情，先有“小題大做”，跟進“無中生有”，關(guān)鍵是規(guī)律的把握。同時，山鋼堅持穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)，把優(yōu)勢發(fā)揮到最高水平，放大品牌效應(yīng)，增強優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品對效益貢獻(xiàn)的柔性度；在轉(zhuǎn)型過程中引入“非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)”概念，力促非鋼產(chǎn)業(yè)增加對整體效益的貢獻(xiàn)度，安置轉(zhuǎn)移勞動力，為職工謀生計拓展渠道。

第四，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅(qū)動。2016年，山鋼集團將把深化改革作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主攻方向，把效益、效率、質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，著力抓好市場化、資本化改革。在市場化改革方面，山鋼集團將以價值創(chuàng)造為核心，研究內(nèi)外部市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，重新審視利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的價值理念，與合作企業(yè)實現(xiàn)共創(chuàng)共進共贏。同時，山鋼集團積極學(xué)習(xí)借鑒兗礦等先進經(jīng)驗，加快山鋼內(nèi)部市場化改革，向崗位注入價值理念，引入價格機制，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，引導(dǎo)干部職工增強市場觀念，將壓力傳導(dǎo)到位。在資本化改革方面，山鋼集團在解決產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系層級較多問題的同時，著力提升資金、資產(chǎn)上升到資本運作的檔次與水平，提升資產(chǎn)證券化率；大力優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)融結(jié)合，內(nèi)部業(yè)務(wù)抱團，降低負(fù)債率；積極、穩(wěn)妥、務(wù)實地推進山東省國資委已明確山鋼集團12家混合所有制試點單位的落地實施工作，提升管理效率和發(fā)展活力。