7月4日—5日，公司對目前的開發(fā)主管、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)等開發(fā)工作人員進行了集中培訓。

本次培訓以目標引導、問題切入、原因分析、制定行動方案、組織落實、達成目標為工作的推動思路，也是本次培訓課程設計的思路依據(jù)。

在兩天的活動中，通過信念學習及PK、足球障礙團隊PK等活動，對培訓內(nèi)容進行了實踐體驗，最終超越隊、雷霆隊、火箭隊獲得了本次培訓的前三名。

培訓期間，董事長講到：要利用先進新技術，提升公司產(chǎn)品的質量，降低生產(chǎn)成本，公司的產(chǎn)品才將更加具備競爭優(yōu)勢；每個開發(fā)經(jīng)理也要找到自己最擅長銷售的行業(yè)與產(chǎn)品，進行專業(yè)化銷售，找出我們的優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品；學習好的管理經(jīng)驗，企業(yè)培訓要逐步加強，團隊的戰(zhàn)斗能力才能得到提升，真正打造成一支最強最優(yōu)秀的銷售團隊。

通過本次培訓確定了下一步的整改措施與工作方向，并且通過銷售產(chǎn)品信念、客戶信念、成交信念、自我信念的培訓與練習，提升了全體開發(fā)團隊的信心與工作激情。