?安鋼綜利公司面對市場跌宕和內(nèi)部政策調(diào)整、指標(biāo)繁重的多重壓力處變不驚，堅定地按照提升運營品質(zhì)的“四個三”原則改造工作流程，將個人收入與工作績效掛鉤，激發(fā)了全體職工破解難題、履職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作的激情。上半年，累計加工銷售鋼鐵渣產(chǎn)品210萬噸，實現(xiàn)利潤805.62萬元，為打贏止血倒逼保生存攻堅戰(zhàn)做出了積極的貢獻?！?br /> 　　 年初，為應(yīng)對依然嚴(yán)峻的市場形勢，按照集團公司“四個三”總體工作部署，他們先后召開了“奮斗目標(biāo)動員會”、“實現(xiàn)利潤目標(biāo)誓師大會”，給職工把家底交清，把形勢說透，逐級傳遞壓力，使干部職工的危機感、緊迫感、責(zé)任感得以增強，職工們積極投身于崗位創(chuàng)新、提合理化建議、降本增效等工作中。該公司針對各車間、科室的具體情況，因地制宜，實行了不同的績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，全新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，他們建立了技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)管理和工藝過程檢測與監(jiān)督，質(zhì)量分析、成品入庫檢查等一系列管理制度；建立了從成品出廠至用戶使用全過程跟蹤服務(wù)的質(zhì)量保證體系。　　
　　 本著為降低煉鐵原料成本多做貢獻的指導(dǎo)思想，經(jīng)營開發(fā)科、安全生產(chǎn)科與深加工車間，時刻關(guān)注高爐配料對磁選鋼渣的需求情況，主動與煉鐵、運輸部等單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時將合格的磁選鋼渣運送到指定位置。在運輸部正常使用磁選鋼渣的前提下，于2月份將磁選鋼渣導(dǎo)入煉鐵廠第三燒結(jié)車間使用，有效地增加了磁選鋼渣的使用范圍和使用量。強化渣鋼資源回收，合理調(diào)整各煉鋼廠的渣鋼供應(yīng)，并通過搜山尋料切割回收廢鋼鐵，將渣鋼全部返回?zé)掍撌褂?，上半年共送渣?.95萬噸，同比增加1074噸；磁選鋼渣7.89萬噸，同比增加3.4萬噸?！　?br /> 　　 為確保產(chǎn)品銷售順暢，持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，他們加強營銷隊伍建設(shè)，面對受道路交通管制、配貨車輛減少、高爐排渣難度加大等困難，積極同鐵路部門聯(lián)系，加大鐵路外發(fā)量，尋求更加優(yōu)惠的運費政策，開發(fā)出了焦作、丹陽、許昌、臨潁等多家新用戶，確保了銷售工作的正常進行，高效的物流運轉(zhuǎn)機制，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量使該公司上半年累計銷售重礦渣1.09萬噸、鋼渣54.38萬噸、水渣144.04萬噸，在跌宕起伏的市場環(huán)境中“三渣”產(chǎn)品持續(xù)保持了零庫存。