作為產(chǎn)能規(guī)模全球第二、中國(guó)第一的鋼鐵企業(yè)，河北鋼鐵目前已位居世界500強(qiáng)第239位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第13位，公司的體量之大可見(jiàn)一斑。

不過(guò)，在面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩和鋼鐵行業(yè)近幾年持續(xù)的低增長(zhǎng)、低價(jià)格、低效益、高壓力的困難局面時(shí)，河北鋼鐵并未依靠體量規(guī)模固守傳統(tǒng)，等待經(jīng)濟(jì)重回高速增長(zhǎng)。

公司董事長(zhǎng)于勇在“中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)上門服務(wù)周活動(dòng)”上對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，公司自身的工作實(shí)現(xiàn)了巨大的改善，因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，外部環(huán)境若不出現(xiàn)大的變化，企業(yè)要做的就是自我改善與升級(jí)。而這些改善已經(jīng)體現(xiàn)出了效果，今年上半年，河北鋼鐵實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.57億元，同比上升7.23%，鋼鐵主業(yè)毛利率達(dá)到11.41%。

海外布局全面國(guó)際化

2012年，河北鋼鐵集團(tuán)出資4.93億美元收購(gòu)南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權(quán)。2015年2月，河北鋼鐵集團(tuán)4.8億美元并購(gòu)全球較大鋼貿(mào)商瑞士德高國(guó)際貿(mào)易控股公司(下稱瑞士德高)51.4%股權(quán)，該筆交易近日完成備案。這一系列海外收購(gòu)，是河北鋼鐵國(guó)際化戰(zhàn)略布局的一部分。

河北鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)李毅仁表示，河北鋼鐵要成為世界級(jí)的企業(yè)，必須要在全球擁有資源、市場(chǎng)、客戶，所以，公司收購(gòu)了南非PMC公司和瑞士德高公司。其中，瑞士德高作為一家輕資產(chǎn)公司，公司收購(gòu)它的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)檔次的升級(jí)，因?yàn)槭澜玟摬牡母叨耸袌?chǎng)在歐美，瑞士德高擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和金融優(yōu)勢(shì)，和河北鋼鐵強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)配合，就可以直接進(jìn)入一些頂尖的裝備制造企業(yè)。同時(shí)，公司絕不僅僅把海外企業(yè)作為盈利點(diǎn)，而是實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化的大平臺(tái)。

河北鋼鐵資本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張建忠則詳細(xì)解釋了公司近期的國(guó)際化動(dòng)作和目標(biāo)，他談到，公司的國(guó)際化戰(zhàn)略是全面的國(guó)際化戰(zhàn)略，首先，市場(chǎng)方面，今年國(guó)際市場(chǎng)銷售1000萬(wàn)噸鋼，占全部鋼產(chǎn)量的20%，到2018年，公司的目標(biāo)是30%的鋼產(chǎn)量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；其次，在原材料采購(gòu)的國(guó)際化方面，公司為降低成本，目前70%到80%的鐵礦石來(lái)自于國(guó)際采購(gòu)，其他原料也會(huì)通過(guò)國(guó)際采購(gòu)；再次，在制造過(guò)程國(guó)際化方面，主要通過(guò)并購(gòu)重組在靠近原料產(chǎn)地和主要消費(fèi)區(qū)域，設(shè)立公司自己的加工基地。

減員增效發(fā)展非鋼業(yè)

作為擁有12萬(wàn)左右在崗員工的大型國(guó)企，河北鋼鐵集團(tuán)一年的人工費(fèi)用約為120億元，具有5000萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能；而世界一流鋼鐵企業(yè)韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵集團(tuán)僅有3.2萬(wàn)名員工，卻已經(jīng)達(dá)到3600萬(wàn)噸左右的鋼鐵產(chǎn)能。公司以浦項(xiàng)為對(duì)象進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”，制訂了4年發(fā)展規(guī)劃，到2018年，公司若達(dá)到人均年產(chǎn)鋼1000噸的，鋼鐵主業(yè)只需要5萬(wàn)人，除去自然減員，集團(tuán)員工規(guī)模在10萬(wàn)人左右，剩余的5萬(wàn)人轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)，以人均年成本10萬(wàn)元來(lái)計(jì)算，就意味著給公司鋼鐵主業(yè)削減了50元億的人工成本。

李毅仁在談到公司的非鋼產(chǎn)業(yè)布局時(shí)表示，原來(lái)大家認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)人員太多是包袱，其實(shí)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈派生出的許多資源，是能夠進(jìn)一步利用的，公司利用自身的“三廢”發(fā)電，就可以形成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，目前集團(tuán)60%的用電量是自己供給的。同時(shí)，集團(tuán)成立了自己的環(huán)保公司，對(duì)自產(chǎn)的“三廢”進(jìn)行環(huán)保處理，公司還在籌建自己的化工公司，把焦化副產(chǎn)品也利用起來(lái)，作為公司化工板塊的分支。目前，公司旗下唐鋼的自動(dòng)化公司除了保證自身的信息化服務(wù)以外，一年的純利潤(rùn)達(dá)到一兩千萬(wàn)元。公司的非鋼產(chǎn)業(yè)全部會(huì)利用現(xiàn)有資源，而不會(huì)投資于不熟悉的行業(yè)。

張建忠總結(jié)，非鋼產(chǎn)業(yè)就是把和公司主業(yè)相關(guān)的環(huán)保、能源等配套行業(yè)納入企業(yè)，分流公司員工，降低主業(yè)生產(chǎn)成本，同時(shí)培養(yǎng)新的效益增長(zhǎng)極。