國(guó)際油價(jià)持續(xù)高位，石油企業(yè)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。 高油價(jià)下石油市場(chǎng)更加多變漸漸成為人們的共識(shí)。石油石化企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)？答案唯有增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是資源保障能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、管理創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展能力理應(yīng)得到企業(yè)的高度關(guān)注。 資源與技術(shù)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐 高油價(jià)下，石油市場(chǎng)更加多變。這種情況下，資源保障能力更應(yīng)得到企業(yè)高度關(guān)注。 十七大報(bào)告指出，“統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，樹(shù)立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，善于從國(guó)際形勢(shì)發(fā)展變化中把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)?！币虼耍瑢?duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步把握好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源是睿智之舉。 從國(guó)內(nèi)看，截至去年年底，我國(guó)剩余油氣可采資源量分別為181.4億噸和24.1萬(wàn)億立方米，占國(guó)內(nèi)油氣可采儲(chǔ)量的71％和89％。 從國(guó)際看，全球剩余油氣資源豐富，目前世界石油資源的探明程度為60%左右，潛力巨大。 雖然資源探明率低、潛力大，但勘探目標(biāo)日趨復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)油氣勘探開(kāi)發(fā)快速發(fā)展的壓力劇增。在此形勢(shì)下，唯有不斷解放思想，立足國(guó)內(nèi)，積極進(jìn)行國(guó)際合作，通過(guò)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，加大配套成熟技術(shù)的集成和應(yīng)用等，挖掘老油田周邊“隱藏的珍珠”，尋求更多的油氣新發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源保障能力的不斷提高。 技術(shù)是資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力。作為高技術(shù)含量的石油行業(yè)的資源保障力，歸根到底還是以技術(shù)作為支撐。 “發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)科技上占優(yōu)勢(shì)的壓力長(zhǎng)期存在……但我們不能因此妄自菲薄，自甘落后，更不能脫離實(shí)際，急于求成?！笔叽髨?bào)告對(duì)形勢(shì)的判斷客觀、科學(xué)。目前，我國(guó)石油企業(yè)已擁有一批核心和先進(jìn)技術(shù)，但在上游勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，應(yīng)用性基礎(chǔ)研究薄弱，認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)；下游煉化領(lǐng)域，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)，特別是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)利技術(shù)還較缺乏。 高油價(jià)為提升科技水平提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。石油企業(yè)需要利用現(xiàn)有條件，大力實(shí)施自主創(chuàng)新，加快推進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)，加大配套成熟技術(shù)的集成和應(yīng)用。同時(shí)，要以戰(zhàn)略性眼光，將今后10年或者更長(zhǎng)一段時(shí)間的前瞻性技術(shù)的研發(fā)作為企業(yè)一項(xiàng)重要工作積極開(kāi)展，使技術(shù)進(jìn)步真正引領(lǐng)宏偉大業(yè)。 管理創(chuàng)新： 錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路 “企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值在于挑戰(zhàn)的不確定性。對(duì)于那些能對(duì)近期變幻不定的情況作出戰(zhàn)略反應(yīng)而非被動(dòng)應(yīng)付的公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前環(huán)境正是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)?！痹?007中國(guó)油氣論壇上，?？松梨谛聟^(qū)開(kāi)拓經(jīng)理理查德•秋切拉這樣對(duì)記者說(shuō)。 他的這番定論，源于高油價(jià)下管理的不確定性增加：企業(yè)生產(chǎn)成本上升，競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。不確定性越多，管理難度也就越大。 一個(gè)最突出的例子是成本?？碧健㈤_(kāi)采難度加大，高油價(jià)帶來(lái)的生產(chǎn)要素價(jià)格同步上升，使得石油企業(yè)的成本上升壓力增大。作為成熟行業(yè)，石油領(lǐng)域不存在太多的產(chǎn)品差異競(jìng)爭(zhēng)，成本優(yōu)勢(shì)即為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地壓縮成本是企業(yè)生存之道。 油價(jià)上漲還將促使投資成本升高、風(fēng)險(xiǎn)加大，管理難度也隨之增加。高油價(jià)下，石油企業(yè)更要有投資的前瞻性，把握時(shí)機(jī)，超前布局；要避免追熱投資，防止今天的投入成為明天的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，應(yīng)正確看待風(fēng)險(xiǎn)，建立完善一系列評(píng)估、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，保證資金流向的安全性。 管理是一門(mén)藝術(shù)?！艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！睆拇址殴芾碜呦蚓?xì)管理，已成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。 只有做到注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化的精細(xì)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。據(jù)業(yè)內(nèi)人士初步估算，優(yōu)化進(jìn)口原油品種，至少可以提高效益10%；國(guó)內(nèi)油源統(tǒng)一優(yōu)化配置，可提高效益5%以上；優(yōu)化成品油流向，可降低物流等費(fèi)用5%以上。 可持續(xù)： 企業(yè)永葆青春的原動(dòng)力 “科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，要基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式?！边@是十七大報(bào)告對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的期望，它要求我國(guó)石油企業(yè)必須遵循同樣的發(fā)展規(guī)律。 走向世界，從常規(guī)能源向新能源擴(kuò)展，很多大型石油公司開(kāi)始向綜合性國(guó)際能源公司轉(zhuǎn)型。作為世界較大的石油和石化集團(tuán)之一——BP核心業(yè)務(wù)已從陸上延伸到海上，從傳統(tǒng)的石油開(kāi)采、煉制、營(yíng)銷(xiāo)延伸到液化天然氣、液化石油氣與天然氣化工的全球合作。早在2005年，BP就組建了替代能源集團(tuán)，一年后盈利。 向綜合性國(guó)際能源公司邁進(jìn)的過(guò)程，是加速上下游一體化的過(guò)程。實(shí)踐證明，僅僅依靠單一的原油開(kāi)采或煉油化工只會(huì)被動(dòng)地跟著市場(chǎng)走，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。而形成勘探、開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售上下游一體化，并真正讓上下游聯(lián)動(dòng)起來(lái)，不僅可以直接真實(shí)反映市場(chǎng)，還能把市場(chǎng)的作用及時(shí)傳導(dǎo)給上游，使上下游共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型，是全球經(jīng)濟(jì)一體化使然，是企業(yè)自身發(fā)展使然。以中國(guó)海洋為例，通過(guò)不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已形成石油勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、基地服務(wù)、化工化肥、天然氣發(fā)電以及金融服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊。 積極發(fā)展新能源，是石油公司向綜合性國(guó)際能源公司邁進(jìn)的重要選擇，也是義不容辭的責(zé)任。自上世紀(jì)90年代起，中國(guó)石油在煤層氣、油砂等6個(gè)方面開(kāi)展大量工作，取得了積極成果。中國(guó)石油的計(jì)劃是，到2010年，煤層氣、燃料乙醇、生物柴油的產(chǎn)量預(yù)計(jì)均可占到全國(guó)的40%，頁(yè)巖油和油砂油產(chǎn)量預(yù)計(jì)占全國(guó)的20%，利用地?zé)峁?jié)約和替代煤當(dāng)量預(yù)計(jì)占公司上游業(yè)務(wù)能耗總量的5%。 高油價(jià)下，石油企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。