全國工商聯(lián)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加規(guī)范核心競爭力不斷提高 全國工商聯(lián)對連續(xù)5年上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研的前500家企業(yè)的數(shù)據(jù)分析顯示，從企業(yè)發(fā)展的角度看，大型民營企業(yè)已從過去的追求機會導(dǎo)向更多轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展，目標(biāo)更加明確，發(fā)展也更加理性。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是戰(zhàn)略選擇逐漸歸核化。在大型企業(yè)形態(tài)上，有一類是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)選擇、金融投資和財務(wù)管理的優(yōu)勢進行有限多元化，逐步成長為投資控股公司；還有一類是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，對產(chǎn)品進行縱向延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈，從價值低端走向高端，或者圍繞產(chǎn)業(yè)鏈擴展到相關(guān)的行業(yè)，成長為專業(yè)性集團公司。二是產(chǎn)業(yè)調(diào)整速度加快。越來越多的民營企業(yè)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，由門檻較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐步進入資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，由粗放式、低成本增長開始轉(zhuǎn)向高技術(shù)附加、高品牌附加的增長方式。隨著“非公經(jīng)濟36條”的進一步落實，一些大型民營企業(yè)開始從一般性競爭領(lǐng)域進入基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、通信、電力、重化工業(yè)等原來國有資本占有壟斷優(yōu)勢的領(lǐng)域，在現(xiàn)代物流業(yè)、咨詢業(yè)、連鎖商業(yè)、文化教育等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在新能源、生物、信息等高技術(shù)領(lǐng)域的比例和影響力迅速增加。三是融資渠道趨于多元化。除傳統(tǒng)的銀行貸款外，大型民營企業(yè)開始在境內(nèi)外使用股權(quán)融資和債券融資等多種金融工具。四是區(qū)域分布出現(xiàn)變化。由于成本提高和資源制約，東部民營企業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移，城市圈經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟發(fā)展，使很多民營企業(yè)投資從大城市向中小城市轉(zhuǎn)移，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整為大型民營企業(yè)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機會。 近年來民營企業(yè)國際化趨勢明顯，一些有比較優(yōu)勢的大型民營企業(yè)開始在國外投資建廠、建境外經(jīng)濟合作區(qū)、設(shè)立境外研發(fā)和設(shè)計機構(gòu)、跨國并購，成為我國“走出去”戰(zhàn)略的生力軍。 此外，如果從企業(yè)管理的角度看，大型民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)也更加規(guī)范，核心競爭力、創(chuàng)新能力也在不斷提高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是公司治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，大型民營企業(yè)通過兼并、收購、聯(lián)合，逐步實現(xiàn)與民營資本之間的整合，與國有資本的融合，與國外資本的聯(lián)合，開始形成多元化的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；在制度安排上，大型民營企業(yè)普遍加強了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，注重建立科學(xué)民主的決策機制和多層次的激勵機制，突破企業(yè)發(fā)展過程中的決策風(fēng)險和人力資源約束；在創(chuàng)建企業(yè)和諧關(guān)系上，更加注重相關(guān)者利益，逐漸學(xué)會處理企業(yè)與外部投資者、供應(yīng)鏈中的客戶關(guān)系，樹立了合作共贏的理念。不過大型民營企業(yè)在公司治理方面也暴露出一些問題，例如企業(yè)發(fā)展過分依賴于企業(yè)家個人、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險、組織控制能力不強等問題。 二是核心競爭力逐漸增強。通過強化核心資源與核心能力，獲得長期的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為大型民營企業(yè)的共識。例如，很多民營企業(yè)通過信息化建設(shè)、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證等方式，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量控制水平；很多民營企業(yè)通過自創(chuàng)、購買、聯(lián)合等方式，形成一批國際國內(nèi)有影響力的著名品牌；一些民營企業(yè)通過對流程重組，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)整個價值鏈的優(yōu)化。在這些轉(zhuǎn)變的同時，我們也要注意，隨著經(jīng)濟全球化的深入，民營企業(yè)原有的成本優(yōu)勢、機制優(yōu)勢將逐漸喪失，還有部分大型民營企業(yè)沒有及時完成經(jīng)營理念、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。 三是創(chuàng)新能力逐步提高。民營企業(yè)創(chuàng)新的特點是，注重技術(shù)的市場價值，注重創(chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)鏈的有機結(jié)合，較大限度地配置資源，并能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)通過建立研發(fā)機構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、吸引海外人才等多種方式提高自己的創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。但是總體上看，民營企業(yè)科技投入占銷售收入的比重仍然處于較低的水平，原創(chuàng)性的研發(fā)、關(guān)鍵核心技術(shù)的開發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)集成等高端技術(shù)創(chuàng)新還遠遠不夠，這些因素將會制約企業(yè)發(fā)展的潛力。 對此，全國工商聯(lián)副主席謝伯陽認(rèn)為，工商聯(lián)在面向大型民營企業(yè)服務(wù)內(nèi)容和方式上要以提高它們的競爭能力為目標(biāo)，主要是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的層面上開展服務(wù)，重點培育一批有國際競爭力的企業(yè)。要有雄心壯志、戰(zhàn)略目標(biāo)，要從現(xiàn)在做起，努力培育一批民營跨國公司，相信在未來的5-10年，在中國的跨國公司的行列中會出現(xiàn)越來越多民營企業(yè)的身影。