在入世五周年這個(gè)節(jié)骨眼上，如何面對后WTO時(shí)代的中國，應(yīng)是分析2007年之后的未來趨勢重點(diǎn)所在。中國在后WTO時(shí)代的崛起必將帶來更為復(fù)雜的連鎖反應(yīng)以及大量新命題，這是考量中國政府和企業(yè)、學(xué)界智慧的關(guān)鍵時(shí)刻。 “中國威脅論”將卷土重來 “大約600年前，明朝的航海家到達(dá)這個(gè)大陸的東海岸，帶回了一頭長頸鹿以滿足皇帝的好奇；今天，中國的船只在同樣的航線定期航行，帶回了石油、鐵礦石和其他商品，以滿足一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的貪婪胃口?！薄督?jīng)濟(jì)學(xué)家》對中國企業(yè)進(jìn)軍非洲的描述背后，是西方瘋狂地往中國頭上扣“新殖民主義”帽子的浪潮。 中國在今年內(nèi)其實(shí)一口氣主辦了三大峰會(huì)：在中非峰會(huì)之前，10月底廣西南寧舉辦了“中國—東盟(亞細(xì)安)建立對話關(guān)系15周年紀(jì)念峰會(huì)”，6月間上海則舉辦了第五屆“上海合作組織峰會(huì)”。在中國快步融入全球化的進(jìn)程中，“中國威脅論”卷土重來是必然的。中國對外提倡“和諧世界”，采取的概念及思維都源自儒家，從對非洲外交的手腕以及處理兩岸關(guān)系的策略均是如此，但是，僅靠和諧的口號不足以平息外國的喧囂，中國外交大方略需要更加務(wù)實(shí)地提升。中國要學(xué)好如何成長為一個(gè)新興的國際強(qiáng)國，就要從過去的“韜光養(yǎng)晦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝兴鳛椤薄? “高頻率發(fā)生的貿(mào)易摩擦，很大程度上確實(shí)是我們的企業(yè)自己造成的，我們的很多競爭確實(shí)是沒有底線的競爭?！鄙虅?wù)部研究院高級研究員馬宇指出，在解決貿(mào)易摩擦方面，因?yàn)橛行┢髽I(yè)可能采取不計(jì)成本的出口方式，中國政府應(yīng)當(dāng)在這方面有所為?！拔覈谶@些方面其實(shí)早有完善的制度體系，關(guān)鍵的問題在于執(zhí)行。政府應(yīng)該把這方面控制住，有些成本是底線，不能突破。比如環(huán)境保護(hù)、勞工權(quán)益、產(chǎn)品涉及的安全標(biāo)準(zhǔn)等。政府要卡住兩點(diǎn)，一方面把國有企業(yè)改革改明白了，消除虧損出口的制度根源；另一方面防止企業(yè)不斷向下走的底線已經(jīng)有了，關(guān)鍵是執(zhí)行的問題?！? 事實(shí)上，中國政府已經(jīng)看到了這些。溫家寶總理前幾個(gè)月出訪時(shí)就告誡中國企業(yè)要注意自己走出去時(shí)的行為。讓民營企業(yè)的經(jīng)營行為走上正軌，這是中國政府的新功課。減少甚至逃避環(huán)境保護(hù)和污染排放方面的投入；降低安全標(biāo)準(zhǔn)；突破勞動(dòng)力工資的較低標(biāo)準(zhǔn)，甚至克扣工資不給加班費(fèi)，這種情況下政府就該作為了。 在后WTO時(shí)代，更大的挑戰(zhàn)是中國的國際軟實(shí)力太低，政府游說能力仍弱。在2006年乃至之前幾年，中國的國際化進(jìn)程已經(jīng)不少受累于此的例子。中國企業(yè)的海外并購?fù)菀壮蔀楫?dāng)?shù)卣偷陌凶樱瑸樗麄兲峁迫≌钨Y本的機(jī)會(huì)，2005年中海油收購優(yōu)尼科的爭論就是一案。現(xiàn)在，世界是平的，對世界局勢，尤其是世界經(jīng)濟(jì)越來越舉足輕重之際，中國需要提升自己的國際軟實(shí)力。 管理國際企業(yè)的難度 “全球化第三次浪潮的主角是中國企業(yè)。”近日，麥肯錫北京分公司全球董事施德方表示。第一次浪潮發(fā)生在上世紀(jì)60～80年代和90年代，主角分別是歐美企業(yè)和日韓企業(yè)。 在2003年至2004年的6個(gè)月內(nèi)，TCL一舉收購法國湯姆遜公司電視業(yè)務(wù)、DVD影碟機(jī)業(yè)務(wù)及法國阿爾卡特公司手機(jī)業(yè)務(wù)，被外界譽(yù)為“中國大陸的索尼”。而今，TCL卻成為一個(gè)從“走向世界”到成為一場噩夢的案例。TCL與阿爾卡特建立的手機(jī)合資企業(yè)去年解散，如今這家中國公司與湯姆遜在電視業(yè)務(wù)上的合作也即將宣告結(jié)束。由于激烈的競爭及對市場走勢的判斷出現(xiàn)失誤，雙方建立的合資企業(yè)連續(xù)數(shù)年虧損。 TCL董事長李東生承認(rèn)，管理湯姆遜業(yè)務(wù)的難度超出他此前的預(yù)期?！皩τ谠S多企業(yè)而言，國際化已成了一種必需，而非選擇。但它們往往低估了管理國際機(jī)構(gòu)的難度?！敝秀y國際分析師周誠表示，“他們認(rèn)為，成為英雄很容易，但事實(shí)并非如此?！? 中國入世五年，外資企業(yè)深深滲入中國經(jīng)濟(jì)的肌理，其策略和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)成為中國企業(yè)認(rèn)真借鑒的樣板。從中國企業(yè)走出去的迫切形勢下考量，中國企業(yè)要像饑餓的嬰兒吸吮奶汁一樣向外企成功之道撲上去。 甄別外資為經(jīng)濟(jì)安全 作為世界上發(fā)展最快的大經(jīng)濟(jì)體，中國已經(jīng)成為吸引外商直接投資(FDI)的巨大磁石。在WTO的旗幟下，中國引進(jìn)外資應(yīng)注意防止財(cái)富流失和適度保護(hù)民族企業(yè)。2006年國內(nèi)掀起的有關(guān)中國產(chǎn)業(yè)安全的大討論，并非危言聳聽。 國家經(jīng)濟(jì)安全這一概念是很模糊的，在學(xué)理上和政策操作層面都很難以界定，需要明確幾個(gè)基本的政策目標(biāo)。第一個(gè)目標(biāo)就是要鼓勵(lì)外商投資創(chuàng)造財(cái)富，防止財(cái)富的流失。吸引外商投資，本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)是鼓勵(lì)外商來中國創(chuàng)造財(cái)富，要真正吸引到擁有獨(dú)特投入要素的投資者，而不是財(cái)富的瓜分者。第二個(gè)目標(biāo)就是要給民族企業(yè)一定的發(fā)展時(shí)間和空間。 美國有那么大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，對中國企業(yè)收購其企業(yè)卻十分敏感和嚴(yán)厲，例如IBM和尤尼科案的并購案就被美國政府叫停。凱雷并購徐工案，卻有美國政府高層人士來華說項(xiàng)?？梢妵H形勢之復(fù)雜?，F(xiàn)在中國政府對大量的外資開始進(jìn)行一些甄別，這是后WTO時(shí)代中國必須亮出之“劍”。在2007年之后，中國應(yīng)當(dāng)積極利用WTO這類準(zhǔn)司法的方式解決貿(mào)易爭端，同時(shí)緊緊守住自己的重要產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。 成本上升之憂 在WTO時(shí)代，中國影響了全球資本和勞動(dòng)力市場的格局。但現(xiàn)實(shí)情況是，中國在資本和廉價(jià)勞動(dòng)力的投入已無法達(dá)到以前的高度了，原來的發(fā)展模式已進(jìn)入“遲暮之年”。首先，中國的勞動(dòng)力供應(yīng)并非沒有止境，從現(xiàn)在到2009年，中國每年的勞動(dòng)力人口增幅只有0.5%，此后將開始萎縮，從2014年起，每年將以1%的速度減少。在中國東部沿海地區(qū)的工廠，工資水平已經(jīng)趕上許多即將加入歐盟的東歐國家。 廉價(jià)資本的好日子也已屈指可數(shù)。資本之于中國經(jīng)濟(jì)好比汽油之于汽車。例如，1992年前后，中國經(jīng)濟(jì)每前行單位距離需要兩個(gè)單位的汽油，而現(xiàn)在則需要5.5個(gè)單位。所以，單位資本的產(chǎn)出率下降了。隨著中國經(jīng)濟(jì)的加速增長，以產(chǎn)出來衡量的資本效率卻在下降。隨著中國逐漸進(jìn)入消費(fèi)社會(huì)、家庭儲(chǔ)蓄率逐漸降低，將來，資本將變得日益稀缺但會(huì)變得更有效率。 勞動(dòng)力和資金成本的不斷上升將抑制中國的增長幅度。最明顯的影響將是，中國擴(kuò)大其在全球制造業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域市場占有率的能力將受到束縛。而且，從出口制造業(yè)轉(zhuǎn)型為側(cè)重內(nèi)需的服務(wù)業(yè)需要一定的時(shí)間，還要求從業(yè)人員具備一定的個(gè)人創(chuàng)造力。這一命題，將拷問后WTO時(shí)代的中國。