面對層出不窮的貿(mào)易摩擦，從最初的“不知所措”，甚至無人應訴，到逐步學會應用世貿(mào)規(guī)則，結(jié)成聯(lián)盟應對貿(mào)易摩擦，加入世貿(mào)組織五年來，真實的變化發(fā)生在中國企業(yè)身上。 2002年初，我國加入世貿(mào)組織才兩個月，最具中國特色的陶瓷產(chǎn)品便接二連三地遭受來自印度、墨西哥、菲律賓的反傾銷調(diào)查。在當時，“反傾銷”對中小企業(yè)為主的中國企業(yè)來說還是一個陌生的詞匯，中國人一向害怕訴訟，何況是國際“官司”，于是大多數(shù)企業(yè)選擇了退縮。 不戰(zhàn)而退的結(jié)果是，“印度建筑陶瓷反傾銷”案因無人應訴而被裁以高出售價1倍多的反傾銷稅，接著菲律賓對我國瓷磚實施為期三年的保障措施和加征懲罰性關(guān)稅；隨后，埃及對中國陶瓷餐具發(fā)起反傾銷調(diào)查，又因無人應訴而被裁以征收高達305％的反傾銷稅，中國企業(yè)嘗到了“被動挨打”的苦頭。 數(shù)字顯示，2002年加入世貿(mào)組織之初我國企業(yè)面對反傾銷等貿(mào)易摩擦時，應訴率只有40％左右，而到目前為止，這一數(shù)字已提高到90％左右，對來自歐美等發(fā)達國家、重點市場的反傾銷應訴率更是達到100％。 廣東省外經(jīng)貿(mào)廳公平貿(mào)易局局長陳立鵬認為，變化的產(chǎn)生首先來自企業(yè)觀念的改變。過去大多數(shù)企業(yè)認為國際貿(mào)易“官司”是政府的事，現(xiàn)在則普遍認為企業(yè)才是應對貿(mào)易摩擦真正的主體。只有積極應對，與競爭對手面對面“較量”，才能在國際市場上占有一席之地。 在應對貿(mào)易摩擦的“實戰(zhàn)”中，松散的、各自為戰(zhàn)的中國企業(yè)開始走到了一起。2004年元旦剛過，美國國際貿(mào)易委員會（ＩＴＣ）就啟動了對產(chǎn)自中國的凍蝦進行反傾銷調(diào)查，而此前一年，當美國方面還在醞釀發(fā)起調(diào)查時，出口凍蝦的大省廣東的一些凍蝦生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已注意到這一動向，并自發(fā)成立了“廣東輸美蝦產(chǎn)品反傾銷應對聯(lián)盟”。接到立案消息后，雖正值元旦假期，但該聯(lián)盟迅速召開應訴大會，來自廣西、福建、遼寧等省份的一些蝦生產(chǎn)和出口企業(yè)紛紛參加進來。 在今年2月歐盟對中國產(chǎn)皮鞋發(fā)起反傾銷調(diào)查后，首先是臺資、港資企業(yè)率先站出來，成立“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應對聯(lián)盟”，隨后民營企業(yè)紛紛加入，使這一聯(lián)盟擴大到200多家企業(yè)。