面對當前市場環(huán)境和冬季嚴峻的生產(chǎn)形勢，近期，電冶公司統(tǒng)籌安排部署，做足落實“功夫”，上下聯(lián)動多舉措保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、趕訂單，全力以赴做好歲末生產(chǎn)沖刺工作。
一是守好歲末安全關，領導干部撲下身子，下沉生產(chǎn)一線，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，教育引導職工提高安全生產(chǎn)意識，杜絕慣性思維和“三違”現(xiàn)象，加強重點設備生產(chǎn)保養(yǎng)維護，共同確保企業(yè)歲末生產(chǎn)安全。
二是穩(wěn)定生產(chǎn)，抵御年尾原料荒。面對礦山治理、上游生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)檢修導致的原料供應不足等不利因素，電冶公司未雨綢繆，積極尋找應對策略，組織人員扎身礦山、實地走訪，時刻與供應商保持密切溝通，及時掌握原材市場動態(tài)，采取合理的備貨策略，較大限度地減少因原料短缺而造成的影響，確保生產(chǎn)正常運轉。
三是抓好質(zhì)量，針對成品質(zhì)量反映出的問題，電冶公司全面加強質(zhì)量管理，從改善生產(chǎn)工藝流程、加強過程控制等方面入手，強化質(zhì)檢部門與生產(chǎn)一線的快速聯(lián)動機制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)控、反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
四是趕訂單，全力滿足客戶需求，及時了解客戶的需求變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝，強化生產(chǎn)要素整合，組織抓好生產(chǎn)事項和貨物運輸工作，確保高質(zhì)量高標準按期交貨，爭取更多的“回頭客”，提高企業(yè)銷售市場份額。
接下來，電冶公司將結合生產(chǎn)實際，持續(xù)深化實施好各項管理提升舉措，團結凝聚干部職工干事合力，努力在歲末沖刺階段爭創(chuàng)平安生產(chǎn)好業(yè)績。（張軍）