為提高銷售人員業(yè)務(wù)能力，打開銷售市場新局面，電冶公司結(jié)合自身生產(chǎn)實際，多舉措加強銷售管理工作。

    強化隊伍建設(shè)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。銷售人員在熟知公司產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際的基礎(chǔ)上，深挖市場，精準(zhǔn)了解市場及客戶需求，不斷促成訂單達(dá)成。加強對進(jìn)出口相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)研究，及時跟進(jìn)政策法規(guī)動向，積極配合海關(guān)、外匯等相關(guān)執(zhí)法部門合規(guī)合法開展出口業(yè)務(wù)。不斷增強市場探索能力，分析研判銷售市場行情走勢，為公司合理制定生產(chǎn)計劃提供可靠依據(jù)。

    規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)局面穩(wěn)中有序。一是合同的簽訂、執(zhí)行、歸檔保管，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定合規(guī)合理開展。二是銷售運輸業(yè)務(wù)由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核承運方的資質(zhì)及承運能力，多方協(xié)調(diào)，協(xié)助公司倉庫裝車發(fā)貨，并進(jìn)行全程跟蹤，確保貨物安全及時送達(dá)客戶。三是設(shè)立臺賬，準(zhǔn)確掌握每筆業(yè)務(wù)動態(tài)、每個客戶的銷售匯款及經(jīng)營情況，進(jìn)行及時有效的溝通，確保貨品發(fā)出去，貨款收回來。四是建立嚴(yán)格的工作匯報機制，及時向上級匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，結(jié)合公司管理和生產(chǎn)實際，把握好工作預(yù)見性，確保風(fēng)險可控。

    創(chuàng)新營銷思路，不斷適應(yīng)市場競爭。在原有國際市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓好國內(nèi)市場，搶抓機遇，吃透目標(biāo)市場，打開銷售局面。適時調(diào)整產(chǎn)品供銷思路，提高產(chǎn)品供應(yīng)能力，生產(chǎn)滿足不同客戶需求產(chǎn)品，增強市場競爭力。積極加入互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，拓寬交易渠道，同時利用新媒體加強產(chǎn)品宣傳力度，提升品牌知名度和影響力。