今年以來，面對市場競爭激烈電冶公司進一步加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、 降低生產(chǎn)成本、加強資金管理等方面入手，增強公司自身“含金量”，努力擴大市場占有率。

提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，在冶煉生產(chǎn)過程中按照產(chǎn)品質(zhì)量標準嚴抓上料關(guān)、入爐關(guān)、驗收關(guān)，加強產(chǎn)品質(zhì)量的過程監(jiān)督；明確各道工序中注意事項，嚴格按照操作規(guī)程進行冶煉配比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

降低生產(chǎn)成本方面，原材料采購上建立優(yōu)選機制，堅持“貨比多家，質(zhì)優(yōu)價廉”的采購原則，對供應(yīng)商采取相應(yīng)的管理措施，建立供應(yīng)商資料檔案，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商予以退貨并暫停供貨資格，降低采購成本；積極開展技術(shù)革新活動，應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，堅持修舊利廢，實現(xiàn)降本增效。

加強資金管理方面，要求各單位（部門）提前報送資金使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配資金；針對外匯業(yè)務(wù)增多情況，開通了網(wǎng)上銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)，足不出戶進行網(wǎng)上外匯結(jié)算，實現(xiàn)外匯資金的實時兌換，促進資金管理邁上新臺階。