6月份，電冶公司全面深入開展“強化基礎管理建設月”活動，多舉措、大力度加強公司安全、環(huán)保、生產、經營等基礎管理工作，認真貫徹落實年初“雙代會”精神，切實增強公司基礎管理工作水平。

　　提高思想認識。為統(tǒng)一思想，提高認識，公司制定下發(fā)了《關于深入開展“基礎管理建設活動月”活動的通知》，要求公司各單位、部門充分認識加強基礎管理工作的極端重要性和現實緊迫性，切實把基礎管理的各項工作抓細抓實抓好。要將扎實開展“基礎管理建設月”活動擺到重要議事日程，各單位、部門負責人要親自抓，形成合力共同抓，明確責任具體抓，切實落實各項任務的具體牽頭人，確保工作有部署、有責任、有落實、有檢查、有考核、有反饋、有成果。

　　抓好制度落實。公司要求各單位、部門要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，加強制度的學習。在學習的過程中，要認真梳理工作流程，沒有制度的制定制度，制度有漏洞的修訂制度。重點是要加強制度的落實，強化公司現階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹落實，使干部職工養(yǎng)成按照制度，按照規(guī)矩辦事的習慣，使遵守規(guī)章制度成為自覺行為。

　　強化檢查整改。公司各職能部門每天以自查、組織抽查的方式檢查各項管理制度的貫徹落實情況，生產現場、廠區(qū)辦公區(qū)安全文明生產情況，各項工作流程規(guī)范情況，督辦工作落實情況，日常管理秩序、勞動紀律執(zhí)行情況，各職能部門工作任務及職能發(fā)揮情況等,并將檢查情況在公司生產工作群里通報，限期整改。各單位、部門在每周公司碰頭會上，需匯報檢查情況及整改進展情況和工作成效。

　　運用績效考核。公司各職能部門將發(fā)揮檢查考核的監(jiān)管職能，根據各單位、部門對日檢查發(fā)現問題的整改情況進行考核，對不按照整改時限完成整改的單位、部門從嚴考核，并將考核結果納入月度考核及年終目標考核。

　　此項活動的開展，旨在提升電冶公司的基礎管理工作水平和職工隊伍整體素質，達到制度執(zhí)行嚴、程序規(guī)范明、工作落實細、考核監(jiān)管實、完成任務好的工作目標，推進企業(yè)高質量發(fā)展。