強(qiáng)化安全教育營(yíng)造良好氛圍。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達(dá)到“四懂三會(huì)”：懂原理、懂機(jī)能、懂構(gòu)造、懂用途；會(huì)操縱、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。治理是基礎(chǔ)，檢查是樞紐。團(tuán)體充分利用職工大會(huì)、職工座談會(huì)、每周一次的治理例會(huì)等形式，對(duì)泛博職工講形勢(shì)、講安全。
結(jié)合安全主管部分下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)要求，以及團(tuán)體公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證的要求，團(tuán)體與各法人單位、非法人單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任狀》，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了治理，也細(xì)分了考核目標(biāo)與處理方法。
強(qiáng)化安全體系提供可靠保障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。針對(duì)春季出產(chǎn)大干流動(dòng)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全出產(chǎn)治理小組”，成立了由安全治理處、質(zhì)量認(rèn)證處、企業(yè)治理中央、設(shè)備動(dòng)力處、宣傳部等單位組成的安全治理考核小組，并制定了完善的安全考核軌制。對(duì)查出的題目做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出詳細(xì)負(fù)責(zé)人，定出整改時(shí)間，定出整改措施；凡是自己能解決的題目，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給團(tuán)體。針對(duì)團(tuán)體各單位開展的大張旗鼓大干流動(dòng)，安全治理部分適時(shí)召開以“加強(qiáng)安全治理，嚴(yán)厲廠規(guī)廠紀(jì)，確保大干及全年任務(wù)安全順利完成”為主題的安全會(huì)議，提出“強(qiáng)化思惟講安全，強(qiáng)化措施為安全，強(qiáng)化責(zé)任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指導(dǎo)思惟，對(duì)各單位的安全負(fù)責(zé)人提出了詳細(xì)要求，要求他們?cè)诠ぷ髦挟?dāng)真負(fù)責(zé)，切實(shí)將職工的人身安全放在第一位；要嚴(yán)厲廠規(guī)廠紀(jì)，重點(diǎn)打擊不按劃定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違游記為，為春季出產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。對(duì)發(fā)生重大安全出產(chǎn)責(zé)任事故和工亡責(zé)任事故的單位，實(shí)行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動(dòng)了各單位正視安全的積極性。
強(qiáng)化安全檢查落實(shí)安全責(zé)任。團(tuán)體除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時(shí)派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全出產(chǎn)情況，對(duì)不當(dāng)真學(xué)習(xí)，光喊口號(hào)，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)不遵守治理軌制、違章功課發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決，從而嚴(yán)格按照“抓企業(yè)班組、抓尺度建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)視、抓長(zhǎng)效規(guī)范”的水泥生產(chǎn)線，碎煤機(jī)工作要求，深入扎實(shí)開展安全治理工作，確保春季大干流動(dòng)深入、扎實(shí)、有效開展。團(tuán)體劃定，各部分天天對(duì)安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”軌制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。堅(jiān)持抓好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化職工“安全第一”的思惟觀念。在出產(chǎn)大干中，方圓團(tuán)體把強(qiáng)化安全出產(chǎn)擺在首位，依賴安全促出產(chǎn)，依賴安全保大干，依賴安全創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)2011年的出色開局。
春節(jié)剛過，方圓團(tuán)體即搶抓“一年之計(jì)在于春”的良好時(shí)機(jī)，適時(shí)發(fā)出“大干100天，以優(yōu)異成績(jī)向團(tuán)體成立十八周年建廠四十一周年獻(xiàn)禮”的動(dòng)員令，號(hào)召團(tuán)體上下牢牢圍繞“把準(zhǔn)市場(chǎng)求穩(wěn)健，把住自己做貢獻(xiàn)”的總體方針，在充分研究分析市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，迅速掀起春季出產(chǎn)的高潮，全力以赴知足市場(chǎng)需求。大干伊始，迅速組織開展專題培訓(xùn)流動(dòng)，分層次、分種別、分階段開展系列講座，團(tuán)體職工人人介入，舉行安全知識(shí)競(jìng)賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)習(xí)《安全出產(chǎn)法》，使泛博職工切實(shí)學(xué)法遵法保安全。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標(biāo)掛鉤，除了日常檢查外，同時(shí)組織集中整體檢查，在安全治理、勞動(dòng)防護(hù)、設(shè)備治理、現(xiàn)場(chǎng)治理等方面查隱患、補(bǔ)不足。安全出產(chǎn)治理小組每周一次組織召開專門會(huì)議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章軌制及考核尺度，按尺度組織嚴(yán)格檢查，確保安全出產(chǎn)治理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。