劉偉在學(xué)習(xí)傳達(dá)山鋼集團(tuán)全面深化改革工作會(huì)議精神時(shí)指出，山鋼集團(tuán)這次會(huì)議，是集團(tuán)公司關(guān)于改革發(fā)展的一次十分重要的會(huì)議，大會(huì)研究確定的一系列改革舉措，范圍之廣、力度之大、措施之實(shí)前所未有。會(huì)上，侯軍董事長所作的《凝神聚力抓改革，深謀遠(yuǎn)慮保增效，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的講話，陶登奎總經(jīng)理所作的《銳意改革，攻堅(jiān)突破，開創(chuàng)山鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面》的講話，全面分析了山鋼面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和挑戰(zhàn)，確定了深化改革的思路措施。講話思想性強(qiáng)，方向性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司和公司黨委堅(jiān)定不移推進(jìn)改革的堅(jiān)定信心和決心，是山鋼深化改革的總動(dòng)員，也是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的沖鋒號(hào)。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神的重大意義，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)侯軍董事長、陶登奎總經(jīng)理的講話精神，把迅速準(zhǔn)確學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)本次重要會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)，全面抓緊抓好抓實(shí)。

對(duì)于下半年的工作，劉偉在講話中主要講了三個(gè)方面的意見：一是深度調(diào)整成效明顯，未來挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。上半年，山東耐材全體干部職工不畏困難，努力拼搏，使各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，并取得了一系列令人驕傲的成績：扭虧增盈再發(fā)力，環(huán)保治理再深化，轉(zhuǎn)型發(fā)展再突破，改革創(chuàng)新再建功。但也面臨一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：環(huán)保壓力持續(xù)加大，大量環(huán)保投入使資金緊張加劇和運(yùn)行成本上升，原料供應(yīng)趨緊、價(jià)格上漲。當(dāng)然，也要看到面臨的機(jī)遇：耐材產(chǎn)能進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，耐材市場開始由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變。環(huán)保問題已成為制約企業(yè)生存發(fā)展的首要問題，大家要認(rèn)真思考：要抓緊進(jìn)行環(huán)保設(shè)施改造提升，滿足政府對(duì)環(huán)境治理的要求。要通過裝備改造提升，盡快實(shí)現(xiàn)耐材生產(chǎn)由傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代制造的轉(zhuǎn)變。要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)耐火材料向綠色節(jié)能方向發(fā)展。耐材企業(yè)的未來發(fā)展，要走規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化、精品化的發(fā)展道路。要主動(dòng)適應(yīng)市場需求變化，積極推動(dòng)耐材企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)好下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。要把環(huán)境治理作為企業(yè)的“生命工程”，爭取企業(yè)的生存權(quán)；要落實(shí)“奮戰(zhàn)三年”行動(dòng)計(jì)劃，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)生存發(fā)展能力。三是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為龍頭，全面提升黨建基礎(chǔ)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要按照山鋼集團(tuán)黨委和淄博市委督導(dǎo)要求，全面落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化部署安排。要繼續(xù)創(chuàng)新“三型”黨組織建設(shè)方法載體，努力提升黨建工作科學(xué)化水平 。要繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)細(xì)化深化。劉偉在講話中強(qiáng)調(diào)，隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，隨著山鋼集團(tuán)改革發(fā)展工作的深入推進(jìn)，我們既面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇，也面對(duì)各種矛盾和困難，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，做好下半年的重點(diǎn)工作，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。我們要深入貫徹山鋼集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，全力落實(shí)好本次會(huì)議的各項(xiàng)措施，為全面提升公司的管理水平和效益水平，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

李文亮在講話中全面總結(jié)了上半年的工作，上半年，山東耐材在山鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出抓好環(huán)保治理和安全生產(chǎn)工作；抓住市場機(jī)遇期，順勢(shì)而為，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)；虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置工作取得新突破；圍繞年度重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)各項(xiàng)管理工作；克服資金困難，努力實(shí)施裝備改造提升；努力做好形勢(shì)任務(wù)教育工作，把職工思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來。下半年，要認(rèn)真抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是做好環(huán)保、安全工作，確保生產(chǎn)順行。要穩(wěn)定窯爐運(yùn)行，優(yōu)化工藝流程，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放；做好迎接環(huán)保督察的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是利用好市場機(jī)遇期，努力調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。要抓住環(huán)保治理使產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整；做好國內(nèi)、國際和山鋼內(nèi)部“三大市場”的定位；要關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)防控；要做好生產(chǎn)與市場的平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。三是確保各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作完成。要繼續(xù)實(shí)施好技術(shù)降本工作；探討并實(shí)施契約化管理；繼續(xù)做好內(nèi)部市場化工作；要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和僵尸企業(yè)處理工作。要統(tǒng)籌考慮，擬定方案，做好青耐后續(xù)管理問題；要努力推進(jìn)恒欣鎂業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。五是圍繞中心任務(wù)，發(fā)揮黨建作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。要切實(shí)發(fā)揮黨建工作同當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互促進(jìn)作用，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合；要引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，正確對(duì)待當(dāng)前的困難，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，提高干好本職工作的積極性和主動(dòng)性；要強(qiáng)化源頭治理，深入開展職工思想動(dòng)態(tài)分析和矛盾排查，尤其是關(guān)鍵時(shí)期和敏感節(jié)點(diǎn)，努力從源頭預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素。     

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室（中心）部長助理以上人員參加會(huì)議。