5月14日，在本鋼集團1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上，采購中心圍繞2017年1～4月份采購指標完成情況，大宗品種市場走勢分析，貫徹落實本鋼集團2016-2017年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神完成情況，以及下一步工作打算等進行了匯報。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯，總經(jīng)理汪澍對采購中心今后工作提出了具體要求。會議由陳繼壯主持。

本鋼集團領(lǐng)導許家彥、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、張鵬，以及總經(jīng)理助理唐朝盛、張貴玉、申強參加會議并就各自分管工作，對采購中心工作進行了點評，提出了有針對性的要求。

采購部門是企業(yè)外對供應(yīng)商的“窗口”，是連接公司用戶和供應(yīng)商的紐帶。對外，選擇供應(yīng)商，控制并保證價格優(yōu)勢；對內(nèi)，控制采購流程，保證采購質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要。采購部門是市場價格的專家，在市場狀況發(fā)生明顯變化時能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當戰(zhàn)略降低風險和取得競爭優(yōu)勢。

汪澍要求采購中心要具有市場經(jīng)營思維和供需雙方博弈思維。對重要的大宗原燃料要加大管理力度，在采購思路及策略上要與本鋼集團保持一致。同時，要加快推進信息化工作。招標要貨比三家，擇優(yōu)選用。對地礦的采購，要增加檢驗批次，提高性價比。

陳繼壯指出，采購中心在抓整頓、加強隊伍建設(shè)方面取得了實效，今后要繼續(xù)堅持。陳繼壯要求，今后，采購中心要做好保供應(yīng)、降成本等方面的工作。保供應(yīng)就是要胸懷市場全局，做好大量的基礎(chǔ)管理工作，對本鋼集團各種產(chǎn)品、原材料、輔料品種及國內(nèi)、外市場價格信息做到了如指掌，保證物資供應(yīng)。通過大量基礎(chǔ)信息采集、對比、研究，對各廠家、地區(qū)的產(chǎn)品、質(zhì)量、價格做出科學研判；對生產(chǎn)庫存情況要全面掌握。降成本，要提高談判能力和技巧，要掌握國內(nèi)各兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品采購價格。要公開招標，廣泛競爭，以性價比為首位，要傾向于同類產(chǎn)品的知名品牌。要把擇機采購和比價采購進行到底，逐步取消沒有必要的中間商，緊盯直接供應(yīng)商。隊伍管理要在改進的基礎(chǔ)上，進行內(nèi)部交流，內(nèi)、外部交流，要嚴肅采購責任追究。