日前，梅鋼出臺《2017年度推進(jìn)深化改革工作計(jì)劃》，明確今年梅鋼將重點(diǎn)聚焦組織體制、運(yùn)行機(jī)制和人力資源三大方面，通過推進(jìn)“瘦身健體”、實(shí)施專業(yè)化整合、深化“制鐵所”管理模式等7項(xiàng)舉措，提升梅鋼競爭力。

根據(jù)寶鋼股份深化改革要求，梅鋼在充分學(xué)習(xí)、研討的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，制訂了具體的改革內(nèi)容：

在組織體制方面——通過南梅公司脫困和法人戶數(shù)“壓減”，推進(jìn)“瘦身健體”工作；通過重新思考和定位多元的業(yè)務(wù)模式，實(shí)施鋼鐵主業(yè)密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化整合；通過礦業(yè)轉(zhuǎn)型、市政轉(zhuǎn)型、醫(yī)院轉(zhuǎn)型、股權(quán)多元化探索、物流市場拓展、“三供一業(yè)”屬地化，推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；通過調(diào)整生產(chǎn)單元組織機(jī)構(gòu)，按“精簡、高效”原則設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)管理“短流程”，配套調(diào)整優(yōu)化黨群組織架構(gòu)，推進(jìn)“廠管作業(yè)區(qū)”扁平化工作。

在運(yùn)行機(jī)制方面——通過以信息化驅(qū)動管理改善，充分利用“一廠帶一廠”及寶鋼股份技術(shù)管理委員會平臺實(shí)施調(diào)度集中，深化“制鐵所”管理模式。

在人力資源方面——通過目標(biāo)倒逼、分廠施策及大力推進(jìn)反向協(xié)力、優(yōu)化退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動效率提升比例≥8%；通過精干配置、減少作業(yè)長配置、合理區(qū)分技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、開展技術(shù)業(yè)務(wù)崗位再設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理人員三年效率提升10%，技術(shù)業(yè)務(wù)人員兩年效率提升10%。

為確保各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處，梅鋼成立了由黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的領(lǐng)導(dǎo)小組，并以項(xiàng)目制形式確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門和工作小組，同時(shí)細(xì)化了改革推進(jìn)機(jī)制。梅鋼強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立改革思維，居危思進(jìn)，以建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)的總體目標(biāo)思考今天的改革內(nèi)容，向改革要效益、要效率。