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2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:100.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -44.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:138.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +4.00%
  • 白剛玉:141.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +49.00%
  • 棕剛玉:138.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +4.00%
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安鋼順利通過(guò)國(guó)家測(cè)量管理體系A(chǔ)AA認(rèn)證審核

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發(fā)布時(shí)間:2017-05-03

4月27日,安鋼測(cè)量管理體系A(chǔ)AA認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核末次會(huì)議在會(huì)展中心召開(kāi)。中啟計(jì)量認(rèn)證中心審核組組長(zhǎng)司天明、安鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙濟(jì)秀及體系內(nèi)26家單位主管領(lǐng)導(dǎo)和主管人員參加會(huì)議。


在末次會(huì)之前,審核組就審核結(jié)果向安鋼集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主要管理處室進(jìn)行了詳細(xì)溝通。


在為期兩天半的審核中,審核組依照國(guó)家GB/T19022-2003《測(cè)量管理體系測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》、GB/T17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》,對(duì)安鋼測(cè)量設(shè)備的管理、計(jì)量確認(rèn)過(guò)程控制、測(cè)量不確定度評(píng)定、關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程控制方法、能源計(jì)量管理等體系所涉及的要素及相關(guān)的26個(gè)單位進(jìn)行了檢查、驗(yàn)證和嚴(yán)格審核。


會(huì)上,審核組專家通報(bào)了審核情況,在綜合評(píng)價(jià)中認(rèn)為,安鋼的計(jì)量檢測(cè)體系建立運(yùn)行多年,能夠堅(jiān)持以《計(jì)量法》為基本準(zhǔn)則,以科學(xué)管理和準(zhǔn)確計(jì)量服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本宗旨,廣泛采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和裝備,不斷推動(dòng)計(jì)量技術(shù)進(jìn)步,完善和持續(xù)改進(jìn)計(jì)量工作,在安鋼發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保證作用,尤其是在目前鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下和安鋼“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的改革期,安鋼非常重視計(jì)量工作,將“完善計(jì)量設(shè)備設(shè)施、夯實(shí)計(jì)量專業(yè)基礎(chǔ),提升計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值”作為建設(shè)數(shù)字化安鋼,提升各專業(yè)管理升級(jí)的重要手段,發(fā)揮了十分重要的作用。審核結(jié)論是,安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司測(cè)量體系是充分的、適宜的、有效的,同意推薦其成為國(guó)家測(cè)量管理體系的合格注冊(cè)3A認(rèn)定單位。


趙濟(jì)秀在講話中代表安鋼集團(tuán)公司向各位專家的辛勤工作表示感謝。就如何做好安鋼的計(jì)量管理和貫標(biāo)工作,他提出了四點(diǎn)要求。一是要以這次審核查出的問(wèn)題為導(dǎo)向,全面排查,認(rèn)真分析原因,舉一反三,積極整改,限期達(dá)標(biāo);二是要高度重視,完善管理,責(zé)任明確,嚴(yán)格考核;三是要提高計(jì)量團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。無(wú)論是專職還是兼職從事計(jì)量工作的人員,都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)技能,更好地適應(yīng)這項(xiàng)工作;四是要加強(qiáng)智能化管理。在目前人員緊張的情況下,建立智能化管理體系,實(shí)施數(shù)字化、信息化管理,依靠智能化管理來(lái)彌補(bǔ)不足,提升計(jì)量管理工作的空間,不斷適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,推動(dòng)安鋼計(jì)量管理工作再上新臺(tái)階,為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。



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