日前，西昌鋼釩召開完善采購管理工作啟動(dòng)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，標(biāo)志著該公司正式進(jìn)入完善采購管理工作實(shí)施階段，為年底完成工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

據(jù)悉，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，西昌鋼釩本次完善采購管理工作主要從清理和完善采購物資質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、消耗定額、儲(chǔ)備定額等方面入手。對(duì)此，該公司成立了原燃料、冶金輔料、輔助材料、設(shè)備備件4個(gè)工作組，將任務(wù)落實(shí)到具體人員，制定了分步推進(jìn)工作計(jì)劃表，要求工作組按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)按量完成每個(gè)階段的工作任務(wù)。該公司將每月召開一次會(huì)議對(duì)完善采購管理工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，確保工作順利完成。

通過完善采購管理工作，集團(tuán)內(nèi)各單位采購?fù)晃镔Y執(zhí)行同一質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，為今后整合采購業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)采購管理工作的完善也將規(guī)范公司物資采購管理基礎(chǔ)工作，提升管理效率。