2017年1月11日，公司召開了2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理?xiàng)顣源褐鞒郑麻L吳喜民向大會(huì)做《轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、拓展國際市場(chǎng)、為全面完成2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗》的動(dòng)員報(bào)告，生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部代表各個(gè)系統(tǒng)做了表態(tài)發(fā)言。

大會(huì)從加強(qiáng)制度建設(shè)、堵塞各項(xiàng)管理漏洞、創(chuàng)新營銷模式、激發(fā)企業(yè)人力資源潛能、加大基建技改力度、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)保治理、扎實(shí)開展群團(tuán)工作等方面對(duì)2016年公司開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)

會(huì)議對(duì)2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

2017年公司的工作思路是：以黨的十八屆六中全會(huì)和河北省第九次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以產(chǎn)品升級(jí)為重點(diǎn)、以全面預(yù)算管理為主要手段，狠抓內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品性能，依托唐鋼，輻射河鋼，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，做優(yōu)國內(nèi)市場(chǎng)，拓展國際市場(chǎng)，為打造國內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的耐火材料企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2017年公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

1. 產(chǎn)量：42500噸 ，其中滑動(dòng)水口31000噸。

2. 銷售收入：5.1億元（含稅）。

3. 利潤：1500萬元。

4. 貨款回收率：當(dāng)期回款100%，應(yīng)收貨款總額降到2億元以下。

5. 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

6. 實(shí)現(xiàn)五種重大事故為零。

2017年公司的重點(diǎn)工作為：

1.全面推進(jìn)制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；

2.推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管控，培育運(yùn)營優(yōu)勢(shì)；

3.強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，全面提升技術(shù)管理，全面提升品牌優(yōu)勢(shì)；

4.創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，培育渠道優(yōu)勢(shì)，保障資金安全；

5.強(qiáng)化生產(chǎn)組織與設(shè)備管理，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目的有序開展；

6.開源與節(jié)流并舉，深入開展挖潛增效，降低產(chǎn)品成本；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)，不斷改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；

7.加強(qiáng)思想文化和干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司全面發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

公司經(jīng)理層、副科級(jí)以上中層干部、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、各部室和作業(yè)區(qū)部分員工，共計(jì)105人出席了本次會(huì)議。