?日前，北營公司兩座高爐繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的上揚態(tài)勢，截至10日，8月份平均日產(chǎn)生鐵15319噸，共超計劃指標3190噸，燃料比、焦比主要經(jīng)濟技術指標均得到有效改善，有效助推了企業(yè)降本增效工作的深入開展。
　　高爐是否穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)直接影響北營公司整體降本增效的成果。為此，北營公司將高爐實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為降成本工作的關鍵來抓，全力以赴確保高爐爐況穩(wěn)定。他們圍繞提高操作水平、加大培訓力度、嚴格工作考核等方面組織召開多次專題會議，不斷夯實各項基礎管理工作。保鐵協(xié)調(diào)工作組的積極工作，“煉鐵工序穩(wěn)定運行日例會”制度的有效推行，使各項生產(chǎn)指令層層得以落實，高爐生產(chǎn)中的問題得到及時有效的解決。
　　北營公司還嚴格實施《高爐原燃料質(zhì)量預警及應急處理管理辦法》，從源頭上對原燃料質(zhì)量進行全面監(jiān)控，為高爐操作提供基礎數(shù)據(jù)支持。此外，他們加大與同行業(yè)先進單位深度對標工作，6月份，北營公司總經(jīng)理帶隊到兄弟鋼鐵企業(yè)“取經(jīng)”，重點針對鐵前工序開展了對標。北營制造部以兩座高爐長期穩(wěn)定順行為中心開展各項生產(chǎn)組織工作，制訂了相應的物料保供、鐵水分配等一系列方案，進一步加大對入爐原燃料的質(zhì)量監(jiān)管力度，為高爐順行創(chuàng)造條件。同時，黨政領導實行責任區(qū)分片劃分，所屬各單位黨政領導對基層車間、班組實行包干到位，有效激發(fā)了各級領導干部的責任意識和擔當意識，促進了各項基礎管理工作的有效落實。
　　北營煉鐵廠結(jié)合實際，眼睛向內(nèi)，不斷夯實各項管理基礎。高爐系統(tǒng)方面，加強原燃料預警管理，強化精細化管控，降低噸鐵成本。在保證高爐順行的前提下，配加性價比高的原料，優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)，降低原料成本。同時，該廠領導班子、高爐專業(yè)人員、作業(yè)長每天跟班操作，密切關注高爐參數(shù)變化，對爐況進行深度分析，根據(jù)高爐的風量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進程，不斷總結(jié)操作經(jīng)驗，對出現(xiàn)的可能影響高爐順行的情況，提前采取應對措施。燒結(jié)系統(tǒng)不斷強化燒結(jié)、球團的生產(chǎn)組織和優(yōu)化，合理控制燒結(jié)機料層，穩(wěn)定燒結(jié)垂直燒結(jié)速度，提高燒結(jié)質(zhì)量、產(chǎn)量。
　　北營公司各保供單位樹立大局意識，以高爐穩(wěn)定順行為重心，各盡其責、上下齊動。北營焦化廠強化煉焦生產(chǎn)全過程基礎管理工作，嚴格執(zhí)行焦炭穩(wěn)質(zhì)方案，從來煤質(zhì)量、卸車分流、煤場管理、配煤管理、煉焦管理各方面，全方位加強管控。針對單種煤質(zhì)量波動，實施關口前移，把好來煤質(zhì)量關，內(nèi)部加強監(jiān)控，做好配煤預案，根據(jù)入廠煤質(zhì)量及時進行調(diào)整；外部協(xié)調(diào)北營制造部與采購中心溝通改善入廠煤質(zhì)量。北營原料廠通過改變卸車方式、強化料場管理與及時溝通聯(lián)系，保證供料質(zhì)量穩(wěn)定。北營燃氣廠、北營動力廠、北營制氧廠等保供單位努力做好調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)分配、安全轉(zhuǎn)供及介質(zhì)管線突發(fā)故障的應急處置工作，全力確保高爐生產(chǎn)順行。?