今年以來，北營煉鋼廠深挖內潛，采取加強物資科學管理、嚴格跟蹤考核、合理組織生產等有效措施，強化清倉利庫工作，有效減少了企業(yè)資金占用，實現(xiàn)降本增效。上半年，該廠實現(xiàn)利庫1174萬元，超額完成攻關目標。
　　摸清家底，提高庫存物資的有效利用，降低費用占用，是降本增效的一個重要手段。為此，該廠高度重視清倉利庫工作，成立了攻關小組，按照北營公司要求積極推進清倉利庫盤活資產工作。他們細化指標，強化管理，及時掌握庫存情況，確保合理申報計劃。在計劃申報方面，嚴抓申報計劃準確率，層層審批，控制計劃資金額度，保證備件材料不超儲、不低儲。今年初，該廠對北營儲運中心一級庫備件、置換備件進行了確認，區(qū)分出可用件、不可用件，分析庫存積壓原因，完成對工程遺留備件、通用庫備件的進一步確認。通過此次庫存清查，該廠進一步理清了家底，為清倉利庫工作奠定基礎。
　　為真正盤“活”企業(yè)資金，讓清倉利庫工作取得實效，該廠圍繞備件管理、輔料類、半成品類物資制訂了詳細攻關措施。該廠設備科根據檢修計劃及大中修項目將各利庫指標分解至各作業(yè)區(qū)，安排專人負責統(tǒng)計利庫指標完成情況，并按照月統(tǒng)計、季結算的考核方式，確保各項利庫指標的完成。各作業(yè)區(qū)根據本單位老庫存?zhèn)浼囊?guī)劃、檢修計劃及庫存情況，制訂相應和定修模型及備件領用計劃，科學合理地對備件領用、出入庫統(tǒng)計、庫存結構進行分析。在輔料類庫存物資方面，為了確保生產又不造成庫存資金的浪費，該廠設定合理的庫存量，針對庫存相對較高的物料品種，通過控制計劃量來降低庫存。對半成品類物資，該廠嚴格按照北營公司下發(fā)的經濟庫存管理辦法，做好產品的庫存管理工作。他們加強與北營制造部的聯(lián)系溝通，科學合理組織生產，根據銷售訂單做好計劃排產工作，在確保坯料滿足軋制需求的同時，較大限度地減少計劃剩余坯料。
　　該廠還加強煉鋼工序生產過程控制，嚴格按標準執(zhí)行，優(yōu)化出鋼量和鋼坯定尺，化學成分不合格的盡可能對應其他合同進行改判，無法改判的及時回爐。此外，該廠還大力開展修舊利廢工作，堅持“自己能修不外委”的原則，針對機械設備、電氣設備進行自修，加大自修范圍，減少儲備，降低消耗，提高資金使用效率。?