進(jìn)入3月份，西昌鋼釩針對(duì)當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)有所回暖的時(shí)機(jī)，動(dòng)員廣大職工牢固樹立大局意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，緊跟市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力以赴實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
    在生產(chǎn)組織上，該公司以“保生產(chǎn)物流暢通、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高合同兌現(xiàn)”為目標(biāo)，科學(xué)合理制定增產(chǎn)目標(biāo)和保產(chǎn)措施，將各工序產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)班，每天進(jìn)行跟蹤落實(shí)；強(qiáng)化調(diào)度指揮和薄弱、瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行管控，加強(qiáng)生產(chǎn)條件創(chuàng)造及過程跟蹤，優(yōu)化崗位操作和工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率；抓好各項(xiàng)工藝制度的剛性執(zhí)行和過程質(zhì)量管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保各工序保持優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的勢(shì)頭。同時(shí)，緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，組織好重慶高強(qiáng)、美芝酸洗等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，堅(jiān)持做大生產(chǎn)周期短、合同兌現(xiàn)快的熱軋產(chǎn)品產(chǎn)量，及時(shí)將鐵水資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)最需要且效益最好的產(chǎn)品；充分利用目前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快鋼鐵產(chǎn)品庫存清理和現(xiàn)貨處置，減少存貨資金占用。
    在供銷策略方面，該公司加強(qiáng)與供應(yīng)公司、國貿(mào)公司的溝通，及時(shí)把握供銷兩端市場(chǎng)信息，建立市場(chǎng)預(yù)判和快速反應(yīng)機(jī)制。在原燃料供應(yīng)方面，積極建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保低成本供應(yīng)鏈，提高原燃料資源兌現(xiàn)的可預(yù)見性，合理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；在銷售方面，強(qiáng)化“以效定銷”理念，深挖主銷售區(qū)域和直供用戶市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)資源流向效益較大化。