面對(duì)空前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，礦業(yè)公司干部職工齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，克服30年一遇特大寒潮對(duì)礦山生產(chǎn)造成的不利影響，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。元月份，鐵精礦超產(chǎn)0.53萬噸，球團(tuán)礦超產(chǎn)0.83萬噸，生灰超產(chǎn)0.6萬噸，主要產(chǎn)品生產(chǎn)開門見喜。

元月份，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，作為本鋼集團(tuán)的源頭企業(yè)，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從自身實(shí)際出發(fā)，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)需求為己任，全力克服冬季寒冷多雪對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，深入落實(shí)各項(xiàng)保產(chǎn)增產(chǎn)措施。同時(shí)，他們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)視為“團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目”，步調(diào)一致，精細(xì)管理，降本增效，確保元月份成本、利潤(rùn)指標(biāo)的全面完成。此外，他們堅(jiān)持推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，確保礦山管理水平有效提升，為企業(yè)的高效穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。

細(xì)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化跟蹤管理。在生產(chǎn)組織上，礦業(yè)公司進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，提高了設(shè)備的有效作業(yè)率，確保各項(xiàng)指標(biāo)超額完成任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，制訂落實(shí)考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率。此外，他們還在全公司推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)，做到以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，尋求自我突破。礦業(yè)公司結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通，不斷完善生產(chǎn)信息交流平臺(tái)。相關(guān)部門及時(shí)掌握各單位生產(chǎn)信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行。礦業(yè)南芬露天礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，狠抓礦石品位和配礦工作，確保各類型鐵礦石旬計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。礦業(yè)南芬選礦廠抓住生產(chǎn)過程中制約效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工藝流程，切實(shí)提高了設(shè)備作業(yè)率。礦業(yè)歪頭山礦克服礦源不足等問題，強(qiáng)化組織管理，通過運(yùn)用小型設(shè)備開采，提高土場(chǎng)礦石回收品位和金屬回收率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高效。此外，礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)賈家堡礦、礦業(yè)馬耳嶺球團(tuán)廠、礦業(yè)汽運(yùn)分公司等單位也結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制訂相應(yīng)的措施，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，圓滿完成了各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。