元月份，面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，礦業(yè)公司本著“吃干榨凈”的原則，堅持以經(jīng)濟效益為中心，通過向經(jīng)濟運行要效益、向定額攻關(guān)要效益、向考核管理要效益，全力以赴打好降本增效牌，全月共降低成本153萬元。

向經(jīng)濟運行要效益，全面落實保產(chǎn)增效措施。今年以來，面對空前嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，礦業(yè)公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，從自身實際出發(fā)，以確保本鋼集團生產(chǎn)為己任，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)目標(biāo)，想問題、訂措施、重落實，確保了保產(chǎn)增效措施落實到位。他們還堅持向國內(nèi)國際同行業(yè)先進指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)挖潛，對選礦工藝、各采場采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)、管理能力。同時，通過實施考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結(jié)的方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率，向經(jīng)濟運行要效益。

向定額攻關(guān)要效益，深入開展節(jié)能降耗工作。今年以來，礦業(yè)公司繼續(xù)圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，并圍繞成本指標(biāo)，重點對鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)。同時，礦業(yè)公司所屬各單位結(jié)合能源消耗特點，全面提升車間級能源管理水平，深入車間分析指標(biāo)，進一步規(guī)范車間級的能源管理，健全基礎(chǔ)臺賬、記錄，細化分解能耗指標(biāo)。此外，他們還通過加大土場低品位礦石和廢鋼鐵回收力度，以及加大備件修復(fù)和國產(chǎn)化力度等措施，確保降本增效工作深入有序開展。

以考核管理為手段，實現(xiàn)全流程精細化管理。礦業(yè)公司按照“一盤棋”的要求，深入推進精益化管理，結(jié)合生產(chǎn)實際，把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機制，通過深入查找管理上的薄弱點，不斷補充完善《2016年績效考核方案》，并按照考核方案，不斷細化落實各項措施，確保制度嚴(yán)格落實。同時，在全面完成成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，他們瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進企業(yè)指標(biāo)，重新制訂成本指標(biāo)和降本措施，在全公司掀起了對標(biāo)挖潛、精細管理的熱潮。此外，他們還進一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。