發(fā)供電系統(tǒng)作為京唐公司生產運行的動力源泉，全面確保系統(tǒng)高效順穩(wěn)運行至關重要。對此，該公司能環(huán)部以多發(fā)電、穩(wěn)供電為工作重點任務，通過提高精細化操作水平、強化機組設備消缺等一系列舉措，明確“以日促月，以月爭季，以季攻年”的工作方針，狠抓電力系統(tǒng)順穩(wěn)運行，全面確保公司各工序用電需求。

作為京唐公司生產運行的動力源泉，能環(huán)部圍繞發(fā)供電多措并舉、全力組織。結合生產經營實際，熱電分廠以“向故停要效益”為目標，確保兩臺300兆瓦發(fā)電機組、兩臺25兆瓦發(fā)電機組、供熱鍋爐的安全穩(wěn)定運行。專業(yè)人員按照各自職責，合理組織生產，做好經濟指標分析，以及設備的日常維護和計劃檢修等工作，解決了機組運行中出現(xiàn)的各類設備問題。同時，該廠還把保證熱電機組設備穩(wěn)定發(fā)電作為重點，強調三級巡檢的精細性、實用性、及時性，及時發(fā)現(xiàn)處置各類設備缺陷隱患，并且各項重大操作采取多級審核確認，實施唱票自提醒，大幅提高了設備的穩(wěn)定受控能力。通過加強300兆瓦發(fā)電機組安全隱患排查，實施真空查漏攻關、多級水封改造、合理調配兩臺機組煤氣用量等多項措施，2015年兩臺機組連續(xù)穩(wěn)定受控運行。

為滿足京唐公司供電需求，能環(huán)部熱電分廠還緊密圍繞年度發(fā)電目標，以提高精細化管理和標準化操作為工作重點，先后完成了300兆瓦發(fā)電機組集控作業(yè)規(guī)程（SOP），機組整套冷、熱態(tài)啟動操作票等修訂工作；確定了機組啟、停前由專業(yè)人員現(xiàn)場對操作過程中要點進行講解、對運行人員提出的疑問進行解答的常態(tài)機制，不斷提升操作人員的技能水平。同時，通過開展指標勞動競賽，全力調動職工的積極性，并充分利用SIS系統(tǒng)，將發(fā)電量、發(fā)電標煤耗、煤氣摻燒比、廠用電率及生產運行中的重要參數(shù)，細化分解到崗位班組，引導鼓勵職工多發(fā)電、多創(chuàng)效。2015年，兩臺300兆瓦機組平均發(fā)電功率達595兆瓦，發(fā)電量完成49.77億千瓦時，完成年計劃的104.35%，創(chuàng)歷史最好水平。

能源中心投入精銳力量，全面進行科技攻關。通過電力二次一體化項目系統(tǒng)平臺的搭建、數(shù)據(jù)引入、電力高級應用研發(fā)等步驟，最終完成了包括2座220千伏、13座110千伏變電站，63座10千伏變電所的監(jiān)控功能，系統(tǒng)I/O規(guī)模達到10萬余點，同時還有數(shù)量眾多的視頻信息。實現(xiàn)了如功率因數(shù)辨識、短期和超短期負荷預測、安全穩(wěn)定分析、電度量校核、操作票自動生成系統(tǒng)、DTS等諸多科研成果。該項目能夠充分滿足用戶對電力供應的需求和優(yōu)化資源配置，確保發(fā)電、變電、用電的安全性、可靠性和經濟性，并達到提高電能質量的目的。

多措并舉，狠抓節(jié)電工作。能環(huán)部通過監(jiān)控重要用電設備的運行，加強500千瓦以上電機管理，根據(jù)京唐公司實際用電情況，調整發(fā)電負荷，從生產細節(jié)出發(fā)，將增收節(jié)支工作滲透到每個作業(yè)單元。不斷摸索設備高效、經濟運行方式，通過積極探索供電系統(tǒng)運行新模式，組織實施工序檢修停運空轉電機、焦化部鍋爐給水泵改造減少水泵運行數(shù)量、煉鐵爐前除塵變頻風機降低運行頻率、制氧通過自動變負荷及快速變負荷降低機組負荷、壓縮空氣系統(tǒng)分級運行減少空壓機運行數(shù)等舉措，2015年外購電費比2014年節(jié)支1.23億元。