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2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:141.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +49.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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柳鋼降本增效越“冬”

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發(fā)布時間:2016-02-15

對鋼鐵行業(yè)來說,2015年是寒冷的:市場價格持續(xù)下滑,鋼材賣出“白菜價”!被寒冷凍死,還是強身健體抵御“寒冬”?柳鋼選擇后者。

“在2014年降成本40億元的基礎(chǔ)上,2015年再實現(xiàn)降成本35億元,超額完成28億元的降成本目標(biāo)。”翻開柳鋼去年降成本答卷,數(shù)據(jù)生動而閃亮。

“這是柳鋼眼睛向內(nèi)挖潛力、著力供給側(cè)改革、提升供給效率、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的結(jié)果。挖潛降本提高了柳鋼市場競爭力,讓柳鋼人在寒冬中聽到了布谷鳥的叫聲?!绷摱麻L潘世慶說。

3000元、2500元、2000元、1800元……2015年大部分鋼材產(chǎn)品價格出現(xiàn)斷崖式下跌。一個個慘淡的數(shù)字,讓鋼鐵行業(yè)深陷“囚徒困境”,鋼企巨額虧損,生存舉步維艱。

柳鋼人意識到,要生存,必須去庫存、去產(chǎn)能、降成本,縮小鋼價與成本“剪刀差”。

去年年初,柳鋼提出了全年降成本28億元的目標(biāo),要求占成本大頭的煉鐵廠噸鐵成本降到1700元以下。7月份,柳鋼瞄準(zhǔn)先進鋼企對標(biāo),又將噸鐵成本目標(biāo)調(diào)到1400元以下;9月份,柳鋼加大對標(biāo)挖潛力度,再次要求噸鐵成本降至1380元以下;11月份,市場形勢愈加嚴(yán)峻,柳鋼再下降本增效任務(wù),將噸鐵成本降至1300元以下。

四次下達(dá)降本任務(wù),三次收嚴(yán)降本指標(biāo),這樣的加壓讓柳鋼人感到身上的擔(dān)子壓得喘不過氣來。部分職工說:“降成本到底線了,沒有空間了?!?

柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子很清醒:“行業(yè)危機,生死抉擇,慢不得,等不得,松不得?!笨偨?jīng)理甘貴平給干部職工加壓打氣,“成本是當(dāng)下鋼企能否求得生存的關(guān)鍵指標(biāo),為了企業(yè)的生存、為了全體員工的收入,必須全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)想方設(shè)法降成本,力保完成按照鋼材市場價倒逼的成本指標(biāo)。”

柳鋼在供給側(cè)改革打出“組合拳”:以開展“企業(yè)管理年”活動為契機,在降成本方面下狠力、出奇招,推行“班組成本核算”,掀起“頭腦風(fēng)暴”;成本指標(biāo)層層分解,精細(xì)化管理層層滲透,形成人人有責(zé)任、處處講精細(xì)、全員降成本的機制。1.5萬多名干部職工明確目標(biāo)、積極行動,構(gòu)筑起應(yīng)對“鋼鐵危機”的“銅墻鐵壁”。

技術(shù)創(chuàng)新打開降本增效之路,“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化加速科技成果轉(zhuǎn)化,“金點子”提質(zhì)增效挖潛。2015年,柳鋼大宗原燃料采購降成本11.7億元;煉鋼工序成本降至290元/噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于同行平均400元/噸的水平,全年降成本5.2億元。2015年,柳鋼在中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力測評中進入前20強,名列第13位。

在今年1月7日召開的職代會上,柳鋼又提出了47億元的降本目標(biāo),再次挑戰(zhàn)成本底線。

抓住關(guān)鍵下苦功

當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)進入“寒冬”,生產(chǎn)經(jīng)營困難。在產(chǎn)能過剩、市場低迷、競爭加劇的情況下,成本是企業(yè)能否求得生存的關(guān)鍵指標(biāo)。誰能大幅降本增效,增強自身比較優(yōu)勢,誰就能增強抵御“寒冬”的能力,逆市求得生存甚至更大發(fā)展。柳鋼正是通過全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)的想方設(shè)法降成本,才在寒冬中,聽到了布谷鳥的鳴叫。

經(jīng)濟下行壓力加大,經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,對企業(yè)的影響大同小異。面對困難,企業(yè)不能只有悲觀抱怨,被動等待經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)、等待市場需求好轉(zhuǎn),而是要像柳鋼一樣,主動作為,勤念降本增效“節(jié)約經(jīng)”,通過加強企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方式,降本增效,努力強身健體抵御“寒冬”。

當(dāng)然,降本增效不僅僅是企業(yè)的事。當(dāng)前,企業(yè)面臨電價高、融資成本高、物流成本高、勞動力成本高等諸多困難。這些困難,非企業(yè)自身能全部解決,需要政府和社會各界齊心扶持。去年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議,把“降成本”列為今年經(jīng)濟工作的五大任務(wù)之一,提出要開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動。我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大,企業(yè)對成本更加敏感。要嚴(yán)格按照中央的統(tǒng)一部署,通過減稅降費讓利等,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

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