在國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈需求不振的情況下，鋼鐵企業(yè)如何在新的一年里化解風(fēng)險(xiǎn)、破冰前行？馬鋼將以市場(chǎng)倒逼為重點(diǎn)，以市場(chǎng)化改革為主線，以變革求生存，催生發(fā)展新動(dòng)力。

2015年，馬鋼在降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、新品研發(fā)等方面的工作都取得了進(jìn)步，但企業(yè)依然陷入深度虧損。與優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比，馬鋼存在五大“病源”：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整慢了些，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠；二是內(nèi)部管理松了些，效益挖潛不夠；三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低了些，遺留的包袱消化不夠；四是市場(chǎng)開(kāi)拓窄了些，占有的份額不夠；五是企業(yè)改革緩了些，體制機(jī)制活力不夠。

馬鋼決策層認(rèn)為，唯有改革創(chuàng)新才是馬鋼穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的出路。2016年，馬鋼將堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新不動(dòng)搖、堅(jiān)持兩頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效不動(dòng)搖、堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源高效組織生產(chǎn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)深度降本不動(dòng)搖、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同突圍不動(dòng)搖、堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”不動(dòng)搖。

給現(xiàn)金流“輸血”

按照中央對(duì)供給側(cè)改革的要求，馬鋼將著力提高供給體系質(zhì)量和效率。一是要通過(guò)降低融資成本、減稅降費(fèi)、簡(jiǎn)政放權(quán)等，改善供給約束；二是要通過(guò)去產(chǎn)能、去庫(kù)存，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，使生產(chǎn)要素向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)；三是要通過(guò)深化體制機(jī)制改革，減少對(duì)生產(chǎn)要素自由流動(dòng)的供給抑制，提高供給效率；四是要對(duì)達(dá)不到準(zhǔn)入要求的裝備生產(chǎn)線實(shí)施升級(jí)改造，有序壓縮過(guò)剩產(chǎn)能；五是要遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，對(duì)退出的產(chǎn)能和員工重新組織經(jīng)濟(jì)建設(shè)；六是要通過(guò)實(shí)施更加精準(zhǔn)的措施，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資成本、管理成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本；七是要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，研究客戶真實(shí)需求，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，增加產(chǎn)品的含金量；八是要加強(qiáng)替代產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，爭(zhēng)取合理減稅。

下一步，馬鋼將把穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，止住“跑、冒、滴、漏”的“出血點(diǎn)”，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向———沒(méi)有訂單不生產(chǎn)、產(chǎn)品沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)的不生產(chǎn)、資金不到位不生產(chǎn)，對(duì)無(wú)邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)線和爐機(jī)實(shí)施階段性或永久性停產(chǎn)。同時(shí)，馬鋼將推進(jìn)集團(tuán)大宗原燃料、輔料、工器具集中采購(gòu)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)覆蓋面，大力發(fā)展直銷、網(wǎng)銷，并盤活存量資金和資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，較大限度地減少非生產(chǎn)性開(kāi)支；不斷優(yōu)化資金配置，保證有效供給，加大降低庫(kù)存力度，減少產(chǎn)品占用資金，整合優(yōu)質(zhì)資源，提高獲貸能力，想方設(shè)法向現(xiàn)金流這條“血脈”“輸血”。

2016年，馬鋼將以壯士斷腕的決心淘汰落后產(chǎn)能，騰出更多的要素資源，重點(diǎn)發(fā)展國(guó)家鼓勵(lì)的高端鋼材產(chǎn)品，提高集中度，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；按照“中國(guó)制造2025”規(guī)劃引領(lǐng)，選準(zhǔn)突破口，加快實(shí)施高端制造；加快推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+制造”“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快條件業(yè)態(tài)融合；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，通過(guò)強(qiáng)化科技研發(fā)投入保障、人才保障、平臺(tái)保障，打造新引擎，加快提升創(chuàng)新能力。

實(shí)施六項(xiàng)倒逼機(jī)制

企業(yè)的活力和動(dòng)力來(lái)源于自身的改革創(chuàng)新，發(fā)展是解決馬鋼所有問(wèn)題的關(guān)鍵，而體制機(jī)制不完善就是制約馬鋼發(fā)展的瓶頸。

2016年，馬鋼將以市場(chǎng)倒逼改革，聚焦市場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組建生產(chǎn)與營(yíng)銷兩大突擊隊(duì)，構(gòu)建強(qiáng)有力的大后方；要提高競(jìng)爭(zhēng)上崗、授權(quán)組閣、承包經(jīng)營(yíng)、年年考核、3年換屆的形式開(kāi)啟馬鋼干部制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革新篇章。在聚焦市場(chǎng)方面，馬鋼將以貼身服務(wù)、貼近市場(chǎng)為原則，推動(dòng)馬鋼由“生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”企業(yè)的轉(zhuǎn)變；同時(shí)，廣開(kāi)門路，堅(jiān)持全球化經(jīng)營(yíng)的理念，強(qiáng)化研產(chǎn)銷和APQP（產(chǎn)品先期策劃與質(zhì)量工作）小組的作用，高效聯(lián)動(dòng)、形成合力，強(qiáng)化市場(chǎng)攻堅(jiān)力量。在聚焦現(xiàn)場(chǎng)方面，馬鋼將召集精兵強(qiáng)將組織英勇善戰(zhàn)的突擊隊(duì)，通過(guò)建立新的工作機(jī)制和考核機(jī)制，把優(yōu)秀的管理人才、優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、優(yōu)秀的操作能手推向現(xiàn)場(chǎng)，盡快改變馬鋼生產(chǎn)效率不高、設(shè)備運(yùn)行不暢、人員機(jī)制不活的現(xiàn)象。

為推動(dòng)改革、深化改革，馬鋼將實(shí)施6項(xiàng)倒逼機(jī)制，充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。一是倒逼干部制度變革，二是倒逼經(jīng)營(yíng)管理體制變革，三是倒逼基層管理體制變革，四是倒逼銷售體制變革，五是倒逼采購(gòu)體制變革，六是倒逼馬鋼形成同心同德、同向而行的“家園文化”。此次變革突破原則，打破干部終身制，實(shí)行任期考核，所有公司中層干部從上往下都要實(shí)行任期考核制，簽定目標(biāo)、年年考核、三年換屆，確保公平公正、能上能下、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。馬鋼將對(duì)現(xiàn)任各經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、確認(rèn)授權(quán)對(duì)象；同時(shí)，將重新審定各承包經(jīng)營(yíng)單位和部門經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)干部職數(shù)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)壓縮編制，鼓勵(lì)部分年富力強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的后備干部和科級(jí)干部參加此次競(jìng)聘，組建精干的團(tuán)隊(duì)。