河鋼采購進(jìn)一步細(xì)化采購降本創(chuàng)效思路，以市場化轉(zhuǎn)型為突破，創(chuàng)新構(gòu)建與集團(tuán)規(guī)模、地位相匹配的最具競爭力的現(xiàn)代化采購供應(yīng)鏈，確保在2015年噸鋼降本30元、創(chuàng)效1億元的基礎(chǔ)上，2016年實現(xiàn)低庫存優(yōu)質(zhì)保供、噸物料降本30元、創(chuàng)效3億元任務(wù)。

堅持需求驅(qū)動、市場導(dǎo)向，大力推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。創(chuàng)新供應(yīng)體系，以繪制戰(zhàn)略資源圖為抓手推進(jìn)戰(zhàn)略資源開發(fā)，深化與合作伙伴的戰(zhàn)略服務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)低庫存條件下用料需求和采購渠道的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)新降本模式，完善采購價格預(yù)警與成本生成體系，搭建原燃輔料比價關(guān)系模型，推進(jìn)實施"5+2"物流降本優(yōu)化方式，確保綜合采購成本不高于可比先進(jìn)企業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)效模式，在不給子公司增加成本負(fù)擔(dān)的情況下，豐富"業(yè)務(wù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效、運(yùn)營創(chuàng)效、協(xié)同創(chuàng)效"6項創(chuàng)效內(nèi)涵，打造全員創(chuàng)效，同力攻堅的濃厚氛圍。

引入市場競爭，強(qiáng)力推進(jìn)管控模式創(chuàng)新。積極完善集采物料100%招標(biāo)機(jī)制，利用河鋼云商平臺，較大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢、品牌信譽(yù)優(yōu)勢及市場話語權(quán)、行業(yè)風(fēng)向標(biāo)等差異化競爭優(yōu)勢。逐步擴(kuò)大分采合金和輔料的聯(lián)采招標(biāo)范圍，降低集團(tuán)整體采購成本。對個性化分采物料實施陽光對標(biāo)管理，確保采購價格透明、招標(biāo)周期合理、招標(biāo)流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。深入推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)期管理、績效管理和采購信息化建設(shè)，健全風(fēng)險管控機(jī)制，大力提升規(guī)范化、市場化的運(yùn)營效率和效能。