面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，今年以來(lái)，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部層層發(fā)動(dòng)，廣大干部員工積極轉(zhuǎn)變觀念、打破固有思維，探索降本新思路。針對(duì)廢鋼合金供應(yīng)鏈降本增效潛力點(diǎn)，通過采用比以往更經(jīng)濟(jì)的原料煉制出同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，已在今年前7個(gè)月取得了廢鋼合金降本5000多萬(wàn)元的成果。

廢鋼采購(gòu)長(zhǎng)久以來(lái)一直固守“優(yōu)質(zhì)優(yōu)料”原則，價(jià)格更是居高不下。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的倒逼之下，事業(yè)部迅速轉(zhuǎn)變思路，大膽嘗試開發(fā)爐料廢鋼代替原有廢鋼品種，成功實(shí)現(xiàn)了部分廢鋼的品種替代，并根據(jù)市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格變化，逐步加大爐料廢鋼的使用量。僅4至6月份，事業(yè)部就累計(jì)使用爐料廢鋼3.08萬(wàn)噸，降低采購(gòu)成本1201萬(wàn)元。同時(shí)，事業(yè)部進(jìn)一步提高直供廢鋼的使用比例，每月廢鋼直供量已由原先的3500噸增至6000噸，降低采購(gòu)成本 98萬(wàn)元/月。此外，事業(yè)部還配合寶鋼股份原料采購(gòu)中心建立了靈活的廢鋼采購(gòu)機(jī)制。廢鋼采購(gòu)實(shí)施量、價(jià)聯(lián)動(dòng)，由原先的“每月一價(jià)”改為“兩周一價(jià)”，將每月的廢鋼采購(gòu)計(jì)劃量分成兩份，動(dòng)態(tài)跟蹤廢鋼市場(chǎng)價(jià)格，保證各個(gè)品種廢鋼進(jìn)廠的均衡性，進(jìn)而彌補(bǔ)市場(chǎng)價(jià)格滯后帶來(lái)的成本損失。

在降低鐵合金成本方面，事業(yè)部也打破常規(guī)做法，積極“走出去”與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、民企等同行交流，學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的鐵合金成本管控經(jīng)驗(yàn)，通過與原料采購(gòu)中心協(xié)作配合，今年成功開發(fā)了多個(gè)鐵合金新品種進(jìn)行替代，有效降低了合金采購(gòu)成本。鐵合金采購(gòu)過程中，原料采購(gòu)中心還改變以往定向招標(biāo)的形式，通過每季度公開招標(biāo)。同時(shí)，事業(yè)部還與寶鋼股份安保部協(xié)作，加強(qiáng)合金管理工作，在貴重合金上料過程中實(shí)行旁站監(jiān)護(hù)，使用過程定時(shí)巡檢，并要求各班組在合金使用完后，及時(shí)回收到倉(cāng)庫(kù)。