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2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:141.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +49.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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河北鋼鐵宣鋼:為高爐“粗糧精做”

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發(fā)布時間:2015-06-25

在當前依舊嚴峻的市場形勢下,河北鋼鐵宣鋼公司進一步加大經(jīng)濟料的采購配加,降低鐵前原料成本。全體干部職工緊緊圍繞“狠抓管理提質(zhì)量,降本穩(wěn)順兩兼顧”深入開展工作,不斷適應原料結構的頻繁變化,做好“粗糧精做”文章。今年上半年,燒結礦強度、堿度、品位穩(wěn)定率等指標繼續(xù)保持較好水平,燒結返礦率同比降低0.85個百分點,燒結累計成本與同比降低209.35元/噸。

質(zhì)量攻關全廠“總動員”

6月23日,煉鐵廠燒區(qū)會議室內(nèi)座無虛席,廠領導帶領各科室負責人組成的“上門服務”小組,再次與燒結系統(tǒng)生產(chǎn)骨干面對面進行交流,認真聽取一周以來生產(chǎn)、工藝、操作、設備、安全等相關情況的匯報,對需要協(xié)調(diào)解決的問題,各科室“對號入座”,進行記錄、協(xié)調(diào),并給出準確的處理期限。

這是燒結攻關協(xié)調(diào)會議的一個剪影。今年,經(jīng)濟料配加比例創(chuàng)出歷史新高,成為高爐“提指標、降燃耗、降成本”攻關的“瓶頸”,如何變“相互制約”為“齊頭并進”,煉鐵廣大干部職工帶著“不能改變市場、可以改變自身工作”的理念,拉開了全員“保燒結質(zhì)量、保精料入爐”攻關的帷幕。

攻關伊始,煉鐵廠每周定點召開攻關協(xié)調(diào)會議,共同協(xié)調(diào)解決各類制約燒結“提質(zhì)”的問題。攻關中,生產(chǎn)技術人員嚴格抓好原料進廠把關,做好取樣化驗監(jiān)管,準確及時通報各類物料化學成分,并根據(jù)原料結構特點,對燒結整體原料結構平衡調(diào)整,對崗位操作提出指導性意見。深入現(xiàn)場和生產(chǎn)線,抽查、監(jiān)督執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的各類問題就地分析原因,制定解決方案。設備管理人員進一步細化燒區(qū)設備管理,對主要設備實施全天候重點監(jiān)護,把降低備件材料費用,實現(xiàn)零庫存的工作重心放在加強日常點檢、維護保養(yǎng)上,大力開展易損備件的準備和管理工作。根據(jù)各設備運轉(zhuǎn)情況合理編排檢修計劃,做好檢修質(zhì)量把關和后續(xù)使用跟蹤。加大崗位點檢和設備維護的監(jiān)督和指導,并根據(jù)各設備運轉(zhuǎn)特點重新修訂應急預案,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅實保障。安全管理人員有針對性地在各崗位開展專項安全培訓,加強崗位安全操作規(guī)程、應知應會檢查考核,對各類違章現(xiàn)象進行連帶責任處罰,使得警鐘長鳴。

同時,廠領導身先士卒,深入一線,強化走動式管理,工作協(xié)調(diào)在主控室、會議室和生產(chǎn)現(xiàn)場,他們帶頭抓攻關、解決問題、制定方案,更加提振了攻關士氣,提高了工作效率,形成了“合力抓攻關、全廠總動員”的良好氛圍。

苦練內(nèi)功竭力“供精料”

“要讓高爐工作好,必須先讓高爐吃好”的“精料意識”深深根植在每個煉鐵人心中,體現(xiàn)在工作點滴中。

走進1、2#360m2燒結機主控室,墻上“打造執(zhí)行力文化、強化過程控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量”的標語十分醒目。在這個被譽為燒結生產(chǎn)心臟的崗位上,工長、中控工掌控著生產(chǎn)全局。開展攻關以來,他們在過去“勤觀察、勤分析、勤判斷、勤聯(lián)系、勤調(diào)整”的五勤基礎上,自行增加了“三嚴格”操作法,即嚴格燒結溫度控制、嚴格實施厚料層操作、嚴格看料、看礦制度,為調(diào)整操作、調(diào)劑配比提供了重要依據(jù)。車間技術骨干制定了“四穩(wěn)定、三必須”操作方針,即:穩(wěn)定原料質(zhì)量、穩(wěn)定混合料水分、穩(wěn)定布料質(zhì)量、穩(wěn)定燒結操作參數(shù)。針對異常情況,必須準確找出原因、必須啟動相應調(diào)劑方法、必須及時采取補救措施。對操作失誤、判斷失誤一概以“零容忍”為標準嚴格考核。

說到這些,工長張燕軍深有體會:過去參數(shù)控制不好、燒結終點滯后只要及時調(diào)整就可以了?,F(xiàn)在除及時調(diào)整外,要立即對原因進行深究,對責任人進行嚴格考核。不講情面的考核面前,沒有了“下不為例”,卻提高了生產(chǎn)骨干的責任心,實現(xiàn)了參數(shù)可控、產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的既定目標。

不斷優(yōu)化的數(shù)據(jù),就是攻關工作最好的檢驗標準,今年以來,四座高爐生產(chǎn)保持穩(wěn)定,主要指標改善幅度較大,1-5月累計燃料比完成528kg/t,比公司目標計劃低2kg/t,其中3月份完成521kg/t,創(chuàng)出今年最好水平。接下來的工作中,“逆勢而上”的煉鐵人將會用更高的主人翁和大局意識,創(chuàng)造出更多的奇跡。

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