《包鋼（集團）公司2015年人工成本控制方案》（以下簡稱《方案》）出臺，以此適應ERP實施后的人員要求，優(yōu)化勞動用工結構，提升人力資源管理水平。

    《方案》總體目標是：與2014年對比，公司2015年人工成本總額控制2.5億元；其中外委勞務費降低20%以上，至少減少1億元。實施公司機關職能管理部門及二級單位定員調(diào)整控制；其中公司機關職能管理部門優(yōu)化減少定員15%、減少科職職數(shù)12%；二級單位在優(yōu)化現(xiàn)有空定員6000人基礎上，繼續(xù)壓縮定員1000人。

    公司實施人工成本控制的主要措施包括：開展人工成本對標升級攻關，機構及定員調(diào)整，嚴控外委勞務承攬勞務費支出，同時加強員工績效管理和薪酬管理。

    在人工成本對標升級攻關中，公司將鋼鐵主業(yè)單位分為行業(yè)對標單位、自對標單位和暫時無對標數(shù)據(jù)單位三類，同時對公司機關職能部門和費用單位、子公司均提出人工成本對標目標值。

    機構及定員調(diào)整旨在精簡兩級管理機構，精干各級管理人員，并重新核定二級單位機構和定員。二級單位機關管理機構設置6個以內(nèi)，在目前定員基礎上，人員減少15%；同時嚴控二級單位基層機構管理人員定員、常白班人員定員，使其充實到生產(chǎn)一線的倒班崗位。

    《方案》要求，各單位要制定月度人工成本控制和勞務費核減計劃，每月3日前上報。

公司鼓勵各單位在從緊控制用工的前提下，向新上項目分流人員；接收單位要支持公司內(nèi)部人員挖潛。同時鼓勵開展公司內(nèi)部勞務項目承攬，保證在崗員工收入相對穩(wěn)定。

    全資、控股子公司（北方稀土、包鋼西創(chuàng)、包鋼礦業(yè)等）要根據(jù)本方案細化控制人工成本方案。