今年以來，圍繞噸鐵成本降低20元的目標(biāo)，寶鋼股份鐵前區(qū)域以“全流程鐵水綜合成本最優(yōu)”為工作重心，加強(qiáng)全流程工序協(xié)同，采取一系列對應(yīng)舉措，鐵前區(qū)域一季度超額完成年度降本增效目標(biāo)。

寶鋼股份聚焦全流程鐵水綜合成本最優(yōu)，于年初制訂了鐵前區(qū)域噸鐵成本下降20元的降本目標(biāo)，向上游工序要效益，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時(shí)，寶鋼股份組建了由煉鐵廠牽頭，原料采購中心、制造部、運(yùn)輸部、設(shè)備部、能環(huán)部、資材備件采購部等跨部門協(xié)同團(tuán)隊(duì)，以挑戰(zhàn)性、領(lǐng)先性、效益性和協(xié)同性為原則，打破部門和工序間的界限，調(diào)整生產(chǎn)方式，全力保障降本目標(biāo)完成。

作為此次降本戰(zhàn)役的主攻方，煉鐵廠開展了全員、全面的成本改善活動(dòng)和降本增效勞動(dòng)競賽，分解制訂了86個(gè)降本增效子項(xiàng)目，形成了廠部推進(jìn)、分廠輔導(dǎo)和作業(yè)區(qū)自管的全員參與格局。各級管理者和員工樹立“鐵水成本最優(yōu)”的理念，本著既要芝麻、又要西瓜的工作方針，積少成多，積極參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。同時(shí)，煉鐵廠還根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)單元的實(shí)際，制訂了工作目標(biāo)。其中，煉焦工序主攻穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，高爐工序聚焦穩(wěn)定生產(chǎn)，原料工序全力保障生產(chǎn)順暢、物流穩(wěn)定，燒結(jié)工序立足高效生產(chǎn)；對于設(shè)備方面則進(jìn)一步加大投入，提高設(shè)備穩(wěn)定率，通過減少設(shè)備故障要效益。

寶鋼股份還進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，實(shí)行“協(xié)同降本，捆綁評價(jià)”的考核方式，倡導(dǎo)各個(gè)部門不要算小賬，力爭效益較大化。團(tuán)隊(duì)推進(jìn)跨部門的深層次協(xié)同，根據(jù)原料市場的變化，對配料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)整月度降本計(jì)劃。