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  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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包鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)召開(kāi)

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發(fā)布時(shí)間:2011-08-02

8月1日下午,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)在信息大樓東副樓101會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)李春龍、魏栓師、王勝平、賈振國(guó)、丁志云、劉玉瀛、寶志華、孟繁英,總經(jīng)理助理王紀(jì)生及各單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事孟志泉主持。

公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)劉振剛在會(huì)上通報(bào)了公司7月份生產(chǎn)情況并安排8月份生產(chǎn)計(jì)劃。

公司工會(huì)常務(wù)副主席來(lái)波宣讀了二季度廠(chǎng)際立功競(jìng)賽立功單位名單。公司領(lǐng)導(dǎo)為廠(chǎng)際立功競(jìng)賽立功單位代表頒獎(jiǎng)。

公司副總經(jīng)理丁志云總結(jié)了7月份公司營(yíng)銷(xiāo)工作,對(duì)8月份營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了部署。他要求相關(guān)單位抓住建材熱銷(xiāo)的有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)的平衡與協(xié)調(diào);有出口合同的單位要精心安排生產(chǎn),確保按期交貨;研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售單位要全力做好貝氏體鋼軌的生產(chǎn)、交貨工作;要盡快制定較佳庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。

公司董事孟志泉通報(bào)了7月份資金狀況,分析了7月份生產(chǎn)情況,部署了公司8月份生產(chǎn)工作。他指出,8月份,公司將進(jìn)行以CSP為主的同步檢修工程,各有關(guān)單位要按照公司要求,在保證檢修高質(zhì)量的同時(shí),組織好檢修期間的生產(chǎn),確保達(dá)到公司的組產(chǎn)要求。孟志泉強(qiáng)調(diào),煉鐵廠(chǎng)和兩條煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)要適應(yīng)高產(chǎn)形勢(shì),保持生產(chǎn)穩(wěn)定;要做好防暑降溫和防汛工作,確保安全度過(guò)汛期。

公司黨委常委、副總經(jīng)理王勝平就公司“三體系”項(xiàng)目建設(shè)和廠(chǎng)容治理工作指出,有關(guān)單位要嚴(yán)格按照開(kāi)工和完工時(shí)限要求全盤(pán)考慮工作,提前介入工程,杜絕因考慮問(wèn)題不周造成工期拖延。就廠(chǎng)容治理工作,他要求各單位結(jié)合即將推行的門(mén)禁系統(tǒng)強(qiáng)化廠(chǎng)區(qū)綠化工作,提高綠化覆蓋率;要加強(qiáng)污染源點(diǎn)治理,整治貨車(chē)拋灑,科學(xué)規(guī)劃料場(chǎng),深化廠(chǎng)容治理。

會(huì)上,公司黨委副書(shū)記魏栓師針對(duì)5S管理、門(mén)禁系統(tǒng)提出要求。他指出,公司各單位要解放思想,引導(dǎo)、教育職工提高對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí),通過(guò)深入推進(jìn)5S管理,實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本、提升職工素養(yǎng)的目標(biāo),使職工成為受益者;5S管理各專(zhuān)業(yè)小組要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的工作指導(dǎo)。另外,公司建立門(mén)禁系統(tǒng)工作量大、涉及面廣。各單位要高度重視,配合公司做好相關(guān)工作,為公司9月20日啟動(dòng)門(mén)禁系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。

公司總經(jīng)理李春龍?jiān)谥v話(huà)中指出,7月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好,主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù);8月份,在保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí),要做好降成本、降焦比工作,體現(xiàn)出煉鐵的成本優(yōu)勢(shì);“159”工程即將投產(chǎn),生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售部門(mén)要密切配合,把生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì);在薄板廠(chǎng)CSP檢修期間,要保證生產(chǎn)穩(wěn)定。李春龍強(qiáng)調(diào),公司當(dāng)前推進(jìn)的5S管理、廠(chǎng)容治理、門(mén)禁系統(tǒng)等都屬于企業(yè)管理的重要組成部分,目的是為了提升公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此,各項(xiàng)工作要統(tǒng)一協(xié)調(diào),相關(guān)部門(mén)要緊密配合,形成整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好局面。xinxi6

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