“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是一句淺顯易懂的俗語(yǔ)，在我們每位煤礦職工中都耳熟能詳。但是，如何夯實(shí)安全管理工作的基礎(chǔ)，卻需要在實(shí)踐中不斷探索、尋求、完善。

5月9日，晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張虎龍一行走進(jìn)古書(shū)院礦，走進(jìn)基層，和二十余名班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干面對(duì)面交流，傾聽(tīng)職工最真實(shí)的心聲，一起探討做實(shí)安全管理工作的細(xì)節(jié)。

在4月30日晉煤集團(tuán)召開(kāi)的黨政聯(lián)席會(huì)議上，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，武華太指出，要嚴(yán)格落實(shí)近期召開(kāi)的全省煤炭工作會(huì)議精神，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)，全面開(kāi)展調(diào)研基本功現(xiàn)狀、基本制度落實(shí)、基層問(wèn)題“三調(diào)研”活動(dòng)，從源頭掌握安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要緊抓基層基礎(chǔ)生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)工作兩個(gè)“基礎(chǔ)”，解決隱患和“三違”兩個(gè)“頑癥”，使安全管理動(dòng)態(tài)化、具體化，確保安全和發(fā)展同步。古書(shū)院礦是“三調(diào)研”活動(dòng)的首站。

古書(shū)院礦一些有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)聽(tīng)到董事長(zhǎng)前來(lái)調(diào)研的消息后，紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓，要把來(lái)自基層最真實(shí)的聲音向晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傳遞。這些平常只知道埋頭干活的礦工，開(kāi)始認(rèn)真地梳理工作中積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)、遇到的問(wèn)題和困難，開(kāi)始認(rèn)真思考更為行之有效的具體措施。他們期待著和晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，也期待著自己的意見(jiàn)和建議被采納，為安全生產(chǎn)出一份力。

沒(méi)有約束，沒(méi)有壓力，武華太董事長(zhǎng)親切地稱(chēng)在座的班組長(zhǎng)為“八小時(shí)礦長(zhǎng)”，大家在輕松的氛圍里暢所欲言。古書(shū)院礦通風(fēng)區(qū)班長(zhǎng)韓玉彬首先發(fā)言，他談到職工培訓(xùn)時(shí)，認(rèn)為一些培訓(xùn)流于形式，不能起到提高職工崗位技能的作用。選煤廠洗塊車(chē)間班長(zhǎng)詳細(xì)介紹了班前會(huì)上“五想五不干”活動(dòng)開(kāi)展情況，同時(shí)也提出“師帶徒”中師徒關(guān)系淡漠、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。其他人員也針對(duì)違章處罰力度和安全監(jiān)管人員的工作職責(zé)等，談了自己的看法和想法。董事長(zhǎng)認(rèn)真地一一記錄，并不時(shí)詢(xún)問(wèn)這些問(wèn)題的具體表現(xiàn)和原因。他說(shuō)：“錘煉安全生產(chǎn)基本功，必須要有效發(fā)揮案例教育和師帶徒在職工安全技能與意識(shí)提升中的作用，利用班前會(huì)設(shè)置課題，由有經(jīng)驗(yàn)的老工人講解安全注意事項(xiàng)，比流于形式的培訓(xùn)要有效。對(duì)于安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)的‘三違’現(xiàn)象，不能只靠嚴(yán)厲處罰，要以做思想工作為主，要讓職工心服口服，主動(dòng)抵制違章。”他的一席話，說(shuō)到了在場(chǎng)井下職工的心坎里，大家紛紛露出了滿意的微笑。

當(dāng)聽(tīng)到開(kāi)拓隊(duì)的職工吳軍社是農(nóng)民合同工時(shí)，武華太董事長(zhǎng)關(guān)切地問(wèn)：“作為農(nóng)民合同工，你們?cè)谏钪杏惺裁蠢щy？只有解決好后顧之憂，才能安心工作。”吳軍社回答說(shuō)：“住房問(wèn)題是我們農(nóng)民合同工生活中的大事，我們希望能住在礦區(qū)。”武華太董事長(zhǎng)當(dāng)即表示，古書(shū)院礦黨政要設(shè)法為類(lèi)似情況的職工提供收費(fèi)低廉的廉租房，要在分房時(shí)優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)。

調(diào)研匯報(bào)中，大家提到一個(gè)突出問(wèn)題——新老職工接替斷檔，部分技校分配的新工人受社會(huì)影響不能安心工作，導(dǎo)致技術(shù)不過(guò)硬。武華太董事長(zhǎng)說(shuō)，這也反映出我們部分職工的心態(tài)浮躁。煤礦企業(yè)必須要克服這種浮躁的心態(tài)，培育良好的風(fēng)氣，扎實(shí)做好職工的思想教育工作，把企業(yè)職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，樹(shù)立“不出事故只出煤”的共同目標(biāo)，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，建立行之有效的制度和措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

三個(gè)多小時(shí)的交流和溝通，伴隨的是輕松和熱烈的氣氛，一些安全基礎(chǔ)工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題也得到真實(shí)反映和有效解決，真正達(dá)到張虎龍主席所說(shuō)的“調(diào)研單位，指導(dǎo)全局”的調(diào)研目的。xinxi6