神華集團神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司結(jié)合發(fā)展實際，采取行之有效的措施，從點滴小事抓起，開展節(jié)約用水、用煤、用電、用油、用材活動，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。神華集團神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司利用標(biāo)語、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳櫥窗等加大對建設(shè)節(jié)約型企業(yè)宣傳教育，營造濃厚的節(jié)約氛圍；嚴格落實各項規(guī)定，從節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材上抓起，做到每一盞燈有人負責(zé)，每個水龍頭有人管，有效防止長明燈、長流水；在辦公耗材、公務(wù)用車、公務(wù)招待等方面提出了具體要求；利用礦井水、生活廢水、污水進行地面防塵和綠化，減少了水資源用量。同時，該分公司從生產(chǎn)中的細節(jié)抓起，把資源節(jié)約工作落實到每個部門、區(qū)隊、班組、崗位、員工，堵塞管理漏洞，使節(jié)能降耗變成每個員工的自覺行動。

在煤炭開采上，神華集團神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司合理安排生產(chǎn)布局，提高單產(chǎn)單進和采掘機械化水平，回收老塘煤，盡較大可能提高資源回采率。在一號井回采過程中，全體員工在克服礦壓大、巷道底鼓且變形嚴重、維護量大、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，本著“省下的就是自己的”的理念，自發(fā)性采取措施回收老塘煤，僅此一項，每年多回收煤炭資源上萬噸，增加經(jīng)濟效益300余萬元。

神華集團神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司積極開展修舊利廢、節(jié)約挖潛活動，認真執(zhí)行材料領(lǐng)用審簽制度和交舊領(lǐng)新制度，減少庫存，降低支出。在各基層區(qū)隊推廣使用環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，對一些技術(shù)狀況落后、耗能高、效率低或者超過規(guī)定使用年限的老、舊、陳、雜設(shè)備逐步進行報廢，并對一些可以使用的舊設(shè)備，通過技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能，僅由機電隊自行設(shè)計加工的皮帶托輥這一項每年節(jié)約材料費用30萬多元。ll004