用大礦的文化理念整合，讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風范，這成為同煤實施兼并重組的新亮點。承載著61年煤礦開采的厚重積淀，作為山西省兼并主體之一的同煤集團，在本次煤炭資源兼并重組中取得了實質(zhì)性進展，到目前經(jīng)過重組已新形成30座綜合機械化礦井，而且全部達到同煤本部大礦的精細化管理水平。

建企61年，同煤集團生產(chǎn)煤炭18億噸，實現(xiàn)利稅413億元，是全國貢獻煤炭最多的企業(yè)；開采61年，同煤集團創(chuàng)造了100多項“行業(yè)第一”，一直被譽為煤炭行業(yè)的典型代表。對于同煤來說，兼并地方小煤礦實施整合重組，既是煤炭資源的整合，更是人文資源的整合。整合過程中，同煤集團通過精細管理，把日臻完善和不斷成熟的大集團“文化管企、制度管人”的企業(yè)文化理念，滲透融合到資源整合礦井中。并且依托大集團技術(shù)、管理、人員優(yōu)勢，有效激發(fā)了整合礦井的生機和活力，全面提升了整合礦井的管理水平。

小到徽標、旗幟、文件夾、工作服，大到管理理念、管理制度、管理方式，只要是同煤兼并重組的煤礦就有同煤的風采。開展快樂工作法，推行準軍事化管理，用大集團統(tǒng)一的文化理念、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的視觀聽覺識別系統(tǒng)，通過文化整合實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展理念的有效對接。如今，在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運城6市，同煤對整合的85座煤礦堅持“一個標準、一把尺子”，不管是開工改擴建的礦井，還是已經(jīng)生產(chǎn)的礦井，全部與同煤融為一體。

文化整合離不開人員操作。2009年以來，同煤在全集團范圍內(nèi)，推薦選拔出170名安全生產(chǎn)管理人員，經(jīng)培訓合格后，分別擔任29個資源整合礦井的“六長”，同時又選配了1500人擔任中層管理及技術(shù)人員；健全了 “六部一室”（即黨委工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營管理部、機電部、綜合辦公室）；出臺實施了包括戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、物資采購、煤炭銷售、環(huán)境保護等17個管理辦法，規(guī)范了資源整合礦井的運營，確保了資源整合礦井的高效運轉(zhuǎn)。

隨著文化整合的逐步推進，同煤整合重組的步伐也在有序加快。到2010年底，將完成技改礦井7個，具備生產(chǎn)條件的礦井達到12個，擁有綜采設備10套，綜采工作面9個，綜掘設備20套，形成產(chǎn)能945萬噸∕年；到2011年，完成技改礦井18個，具備生產(chǎn)條件的礦井達到30個，擁有綜采設備28套，綜采工作面27個，綜掘設備54套，形成新增產(chǎn)能2010萬噸∕年。ll004