10月18日， 國電集團公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會。會議通報了集團公司今年三季度的經(jīng)濟活動情況，分析了當前經(jīng)營形勢，安排部署了四季度重點工作。集團公司黨組書記、副總經(jīng)理 喬保平 ，副總經(jīng)理、黨組成員楊海濱，總會計師、黨組成員 張國厚 ，副總經(jīng)理、黨組成員高嵩，副總經(jīng)理、黨組成員張成杰，黨組成員、紀檢組長郭瑞廷，副總經(jīng)理、黨組成員米樹華出席會議。喬保平主持會議并作重要講話，張成杰通報了集團公司三季度經(jīng)濟活動情況。 國務(wù)院 派駐國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第23辦事處監(jiān)事羅世友應(yīng)邀出席會議。

喬保平在講話中充分肯定了集團公司前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對做好四季度經(jīng)營工作提出要求。他指出，前三季度，集團公司貫徹落實年度工作會和年中務(wù)虛會精神，進一步加快發(fā)展、提高效益，堅持以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，扎實開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好態(tài)勢，為實現(xiàn)年度利潤目標和“三個力爭”的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

喬保平簡要分析了當前集團公司經(jīng)營工作面臨的形勢,指出，當前集團公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然很大，形勢不容樂觀，要按照集團公司工作部署，大干四季度，全面確保“三個力爭”目標實現(xiàn)。他要求，一要認真貫徹落實十七屆五中全會精神,在深入學(xué)習(xí)、全面理解全會精神的基礎(chǔ)上，提前謀劃集團公司當前和今后一個時期的工作，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴基層調(diào)研活動，思考和總結(jié)集團公司實施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的經(jīng)驗和成績，深入分析面臨的形勢，提出明年工作重點和今后一個時期的工作思路;二要高度重視安全穩(wěn)定工作,各單位要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，切實做好設(shè)備管理、運行管理、電煤供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全以及應(yīng)急管理工作，強化安全保衛(wèi)工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定;三要確保完成全年利潤目標,繼續(xù)深入挖掘潛力，繼續(xù)加大重點企業(yè)治虧力度,繼續(xù)加強全員營銷,同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)要多做貢獻;四要做好燃料管理和商業(yè)儲煤工作,繼續(xù)做好燃料供應(yīng)工作，嚴格控制燃料廠內(nèi)費用，增加電煤商業(yè)儲備，進一步加強煤炭管理;五要進一步加強資金管理和資本運作,繼續(xù)開展股權(quán)融資工作，大力引進低成本資金，推廣票據(jù)化結(jié)算，降低資金成本;六要做好項目發(fā)展和工程投產(chǎn)工作,實施工程建設(shè)精細化管理，推進開工準備工作和在建項目進度，繼續(xù)加大前期工作和項目核準力度，加快水電、風(fēng)電項目開發(fā)，加快淘汰落后產(chǎn)能;七要做好預(yù)算編制和經(jīng)營指標管理工作,認真做好2011年預(yù)算和投資計劃編制工作,加快集團公司信息系統(tǒng)建設(shè)，做好年度考核和各項評審工作，加大對各項指標完成情況的監(jiān)控力度。

張成杰指出，集團公司前三季度經(jīng)營工作呈現(xiàn)出六個主要特點。一是主要產(chǎn)品電量和營業(yè)收入保持較快增長，經(jīng)濟效益持續(xù)回升；二是加快發(fā)展新能源和清潔能源，電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；三是安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要技術(shù)指標持續(xù)改善；四是以“五個著力”為重點，大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變初見成效；五是加強資本運作和資金管理，資產(chǎn)負債率可控在控；六是加強燃料成本管理，加大煤炭儲備力度，煤炭庫存繼續(xù)提升。張成杰指出，前三季度集團公司各二級單位經(jīng)營工作成效顯著，表現(xiàn)為，風(fēng)電為集團公司利潤作出突出貢獻；水電也做出較好成績；相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是煤炭產(chǎn)業(yè)效益貢獻突出；火電企業(yè)多方開拓進煤渠道，大比例摻燒經(jīng)濟煤種，努力降低燃料成本；火電企業(yè)積極開拓電力市場，優(yōu)化配置“替代電量”，努力提高經(jīng)濟效益；部分火電企業(yè)積極開展煤炭經(jīng)營，成為增加利潤的有力手段； 8家重點治虧企業(yè)積極控虧、減虧。

張成杰要求，要以“加快發(fā)展、提高效益”為指導(dǎo)，按照“三個力爭”和“兩接近、三改變”的發(fā)展目標，重點抓好七方面工作。一要進一步提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量，確保完成年度經(jīng)營發(fā)展目標；二要高度重視安全生產(chǎn)管理，加快建設(shè)綜合經(jīng)營型、 節(jié)能 環(huán)保 型、安全和諧型企業(yè)；三要全力以赴開拓電熱市場，努力實現(xiàn)爭量保價和增效保收；四要進一步加強財務(wù)管理和資本運作，提高資金保障能力；五要科學(xué)研判煤炭市場形勢，科學(xué)開展商業(yè)儲煤，嚴格控制燃料成本；六要加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為集團公司提高效益提供堅強保障；七要重視做好年底前的各項工作，為明年做好經(jīng)營工作打下好的基礎(chǔ)。

會議以視頻會議的形式舉行。集團公司部門副處級以上干部、在京部分單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人在集團公司主會場參加會議；各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責(zé)人、所屬公司和單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部在各分會場參加會議。ll002