9月14日，中煤集團ERP項目二期工程大屯公司啟動會在公司招待所召開。公司安監(jiān)局長姜華、中煤集團信息管理部副總經理徐勐、埃森哲公司大屯ERP項目經理李川出席會議。公司信息中心主任李志祥主持會議。

姜華就做好大屯公司ERP項目二期工程建設提出四點要求：一是要提高認識，增強各單位、部門對項目建設的參與度。信息化管理部門要做好協調和信息技術支持工作。二是加強領導，落實責任，積極推進ERP系統(tǒng)建設。各單位、部門負責人，特別是各業(yè)務組負責人要把ERP系統(tǒng)建設作為年度重點工作來部署，確保項目按計劃推進，決不能由于人為因素影響實施質量和實施進度。三是組建一支熟悉業(yè)務、能戰(zhàn)斗的項目實施隊伍，通過項目培養(yǎng)自己的復合型人才。各業(yè)務組組長要真正負起責任，要按照實施計劃的要求，及時完成需求提出與確認、方案的決策與審批工作；內部顧問一定要選精通業(yè)務流程的骨干擔任，并且要做到全職工作，在ERP系統(tǒng)實施過程中，除非有特殊原因，原則上不能更換。四是結合實際，積極借鑒先進管理思想，努力適應系統(tǒng)工作流程。通過ERP項目學習國際先進企業(yè)實踐經驗，提高公司整體管理水平，增強企業(yè)核心競爭力

姜華指出，公司ERP一期工程已經實現了財務的統(tǒng)一集中管理，并取得了較好的應用效果。二期工程將在一期財務集中管理的基礎上，建立統(tǒng)一的銷售、物資、設備、項目以及鋁業(yè)制造管理平臺。二期工程總工期預計9個月，計劃于2011年6月前完成所有管理平臺的上線工作。

徐勐通報了中煤集團ERP項目進展情況，總結了一期工程所取得的經驗及存在的問題，并就大屯公司ERP項目二期工程建設提出了具體要求。

李川介紹了ERP項目，并就公司項目實施作了具體安排。公司副總會計師、財務部部長任艷杰、公司各相關單位、部門負責人及有關人員參加了會議。ll004