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2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
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  • 去年同期:190.94
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  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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大唐集團召開1至9月份經(jīng)濟活動分析會

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發(fā)布時間:2010-10-13

10月9日,大唐集團公司1至9月份經(jīng)濟活動分析會在本部召開。這次會議既是一次例行的經(jīng)濟活動分析會,也是對“大干四個月”活動的再動員、再部署,對集團公司做好今后3個月的工作,確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。會議回顧了集團公司1到9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況,總結(jié)了“大干四個月”活動開展以來取得的成果,分析了當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢,并部署了下一步重點工作計劃。 

大唐集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳進行出席會議并講話。 

大唐集團公司黨組成員、副總經(jīng)理蔡哲夫、鄒嘉華,黨組成員、總會計師胡繩木,黨組成員、副總經(jīng)理王森,黨組成員、大唐國際發(fā)電公司黨組書記、總經(jīng)理曹景山,集團公司副總經(jīng)理金耀華,副總經(jīng)濟師兼核電部主任鄭文元,副總工程師兼工程管理部主任曲波出席會議,并結(jié)合各自分管工作就如何做好今后幾個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。會議由蔡哲夫主持。 

陳進行在講話中充分肯定了大唐集團公司9月份的經(jīng)營成果。他指出,9月份,面對夏季用電高峰期結(jié)束后用電需求降低以及水電站蓄水調(diào)度導(dǎo)致的水電減發(fā)等諸多不利因素,集團公司按照大干四個月確保完成全年各項工作目標(biāo)動員大會上制定的“搶電量,降成本,多摻燒,爭電價,控風(fēng)險,抓減排,保安全”21字方針開展工作,取得了較為突出的成績,延續(xù)了8月份以來的良好勢頭,實現(xiàn)整體盈利,這是系統(tǒng)廣大員工共同努力的結(jié)果。陳進行強調(diào),在看到成績的同時也要注意到,集團公司仍然存在整體盈利能力不強等亟待解決的問題,下一階段所面臨的經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。 

陳進行對下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。他指出,要繼續(xù)按照集團公司2010年工作會議制定的計劃開展工作,確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一是要將集團公司大干四個月確保完成全年各項工作目標(biāo)動員大會上制定的方針、計劃貫徹落實到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動中去,扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,努力完成全年利潤目標(biāo);二是要按照年初制定的計劃積極推進在建項目進程,確保新機投產(chǎn)計劃順利完成;三是要加強資本運作,努力提升集團公司的盈利能力,降低資產(chǎn)負(fù)債率;四是要著力做好新項目的核準(zhǔn)工作;五是要繼續(xù)做好迎接全國電價大檢查的后續(xù)工作;六是要早部署、早準(zhǔn)備,做好冬儲煤等迎峰度冬的準(zhǔn)備工作;七是要在做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,確保節(jié)能減排任務(wù)圓滿完成和配煤摻燒工作持續(xù)推進;八是要積極配合國家審計署做好對集團公司審計的相關(guān)工作;九是要圍繞企業(yè)中心任務(wù),黨政工團齊抓共管,加強輿論宣傳,引導(dǎo)員工共同努力,確保“盈利年”各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);十是要重點開好兩個會,即各分、子公司總會計師及財務(wù)部主任會議和分片召開經(jīng)濟活動分析會,有針對性地對各分、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行指導(dǎo),進一步研究和落實完成集團公司全年利潤目標(biāo)和指標(biāo)的各項措施。 

針對明年的工作,陳進行指出,要未雨綢繆,認(rèn)真準(zhǔn)備,著手制定明年的工作計劃。要充分發(fā)揮集體的智慧,做好調(diào)研工作,全面細(xì)致地分析集團公司面臨的形勢,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)定位,理清思路,制定符合集團公司發(fā)展實際的投資計劃和開工、投產(chǎn)計劃。 

陳進行著重強調(diào)了“十二五”規(guī)劃的重要性。他指出,“十二五”規(guī)劃關(guān)系到集團公司第三階段的發(fā)展,要給予充分的重視。要以集團公司既定的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),認(rèn)真做好“十二五”期間的戰(zhàn)略布局謀劃,堅持集成、發(fā)揚創(chuàng)新,著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制,引導(dǎo)和帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大員工團結(jié)一致、同心跨越,努力增強集團公司的核心競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 

大唐集團公司計劃與投融資部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、市場營銷部以及燃料管理中心負(fù)責(zé)人匯報了集團公司1至9月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,分析了存在的問題,并結(jié)合本部門工作提出了下一步工作計劃。 

大唐集團公司本部各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。 ll002  相關(guān)性不大

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