神華烏海能源公司西來峰煤化工分公司焦化廠十分重視班組建設，在強化基礎管理、發(fā)揮班組長作用、教育培訓等方面下功夫，努力實現(xiàn)班組標準化建設和規(guī)范化管理，促進班組工作水平不斷上臺階。

班組建設是企業(yè)安全生產的第一道防線，焦化廠專門制定了學習“白國周班組管理法”活動的方案，組織班組長、員工認真學習，要求每個班組結合自己的生產實際將白國周班組管理法運用在生產中，并將活動開展情況與安全結構工資掛鉤，每月召開一次“白國周班組管理法”工作匯報會。

焦化廠圍繞生產、安全、技術和思想政治工作制定了各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，成立了檢查小組，將檢查結果與每個班組考核掛鉤，實行獎罰；開展了以“作業(yè)無違章、現(xiàn)場無隱患、管理無缺陷、安全無傷害”為主要內容的“安全四無班組”競賽，在各基層單位樹立了一批典型工段、班組。

焦化廠還針對每個員工進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。ll004