2013年9月28日，耐火材料項目建成投產(chǎn)一周年。一年來，公司始終堅持以“構建精品耐材企業(yè)服務于水泥主業(yè)”為宗旨，加強與暹羅方技術合作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化基礎管理，各項工作有序開展，公司產(chǎn)品成功投放國內外市場。目前，生產(chǎn)的堿性磚應用于10000t/d回轉窯4條，5000t/d回轉窯71條，2500t/d回轉窯3條，成功出口老撾、贊比亞等國家，技術性能達到國際知名企業(yè)同類型產(chǎn)品水平，受到用戶好評。

    優(yōu)化生產(chǎn)——強抓產(chǎn)品質量控制

　　投產(chǎn)后，公司以穩(wěn)定生產(chǎn)組織為工作重點，以提高產(chǎn)品合格率，降低氣耗、電耗為生產(chǎn)管理目標，強抓現(xiàn)場設備管理，針對生產(chǎn)過程中存在的問題準確分析、擬定措施并及時整改，確保生產(chǎn)組織的有序運行。

　　公司在力推生產(chǎn)過程管控、優(yōu)化組織的同時，將質量控制作為重中之重。一是公司從源頭控制質量，加強原材料驗收，進廠原材料合格率達到99%以上;二是加強球磨細粉質量驗收，優(yōu)化調整球磨機運行參數(shù)，穩(wěn)定出磨細粉質量;三是質檢人員根據(jù)破粉碎原料粒徑分布及結合劑溶液檢測指標，科學調整和優(yōu)化工藝配方，保證混合料制備合格率。

公司嚴格生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質量監(jiān)控

　　多措并舉——落實安全管理

　　2012年9月生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，標志著公司由基建期轉入生產(chǎn)經(jīng)營期。公司始終堅持“安全第一”的思想不動搖。從生產(chǎn)組織實際出發(fā)，成立安全管理委員會，制定并積極落實《員工安全教育與培訓管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，層層簽訂安全目標責任狀，定期開展安環(huán)大檢查，梳理排查現(xiàn)場安全隱患并限期整改，借鑒暹羅方好的安全管理措施，學習安全案例，制定防范措施，健全公司安全管理體系，豐富管控抓手，通過三級安全教育的開展，組織安全技能培訓，引導員工樹立安全意識，規(guī)范安全行為，營造良好的安全管理氛圍，自投產(chǎn)以來公司重大安全事故為零。

開展安全教育培訓

　　內外合作——加強銷售市場開拓

　　公司一期項目于2012年9月份建成點火，10月份第一批產(chǎn)品順利出窯，此時，供應單位水泥窯逐漸進入計劃停窯檢修期，項目順利投產(chǎn)、合格產(chǎn)品順利出窯及時滿足了水泥窯檢修高峰對高品質耐火磚的需求。2012年12月8日，從第一批40噸耐火磚順利出廠發(fā)至樅陽海螺起，公司耐火磚銷售相繼保供到集團各地水泥窯。

　　公司不斷總結銷售經(jīng)驗，補充銷售力量，完善銷售隊伍，提高銷售人員專業(yè)技能。2013年2月28日，首批發(fā)往遼陽臺泥公司的產(chǎn)品順利出廠。目前，公司外部市場客戶包括了南方水泥、中聯(lián)水泥、青松建化、珍珠水泥、巢東水泥等達15家，銷售工作呈現(xiàn)可喜局面。

　　在不斷開拓國內市場的同時，公司將銷售開拓的步伐邁向了國際市場。依托合資方泰國暹羅耐火材料公司在國際市場上完善的銷售網(wǎng)絡、健全的銷售機制，公司國際市場捷報頻傳，2013年8月開始，產(chǎn)品相繼出口到老撾、泰國、贊比亞等國家和地區(qū)。

國內外客戶來公司參觀考察

　　夯實基礎——提高基礎管理水平

　　為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司以定員定編和崗位說明書為基準，嚴把招聘關、注重技術技能培訓，將提高崗位員工的工作效率作為重點。作為新建企業(yè)，公司在籌建期人力資源規(guī)劃基礎上，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際及其他成熟公司經(jīng)驗，對公司定員定編進行不斷優(yōu)化。

　　投產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織開展主管、工段長公開競聘，新聘任主管工段長7名，進一步加強基層管理，做好干部儲備;制定專項方案，實施技術人員等級考評，分步實施專項工改，多措并舉培養(yǎng)和激勵員工，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供智力和人力支持。

開展主管工段長競聘及專業(yè)技術人員等級評定

　　公司員工大多是新進員工，現(xiàn)場操作技能不足。公司提前籌劃，制訂年度培訓計劃，多形式開展各類培訓，加強培訓過程跟蹤，組織對新任工段班組長進行專項培訓。自投產(chǎn)以來，公司累計開展內部培訓151次，泰方技術專家培訓十余次，充分利用廠家資源開展設備操作技能等培訓9次。如今，很多大中專畢業(yè)生已站在了關鍵崗位上，一個個專業(yè)能手脫穎而出，為公司生產(chǎn)運行提供了技能保障和基礎支撐。

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神紐帶，是企業(yè)全面發(fā)展的重要方面。公司繼承發(fā)揚海螺集團的企業(yè)文化內涵，同時積極吸收暹羅集團企業(yè)內涵，通過新進員工的入職培訓開展企業(yè)文化教育，舉辦各類座談、籃球賽等文化娛樂活動，不斷完善CIS建設，將無形的文化內涵通過具體事物予以展現(xiàn)。

完善CIS標牌設置，積極開展各類文體活動

　　在努力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，公司將美化綠化廠區(qū)、營造和諧環(huán)境作為一項重要工作來抓。為做好廠區(qū)的綠化工作，公司充分結合現(xiàn)場實際，在物業(yè)公司的指導下，在工程建設初期就開始了廠區(qū)綠化規(guī)劃。工程建設時保留了原來的樹木并集中移植，根據(jù)廠區(qū)布局，制定并不斷優(yōu)化綠化方案，按照“分階段、分區(qū)域”的原則，開展綠化工作。目前，公司廠區(qū)主體綠化已基本完成，“綠色框架”已經(jīng)搭建，公司下一步將重點做好各綠化區(qū)域的日常維護，積極引導、鼓勵員工參與綠化工作，共同努力，由綠化向美化過渡，維護綠色環(huán)境，創(chuàng)建美好家園。