7月22日，耐材爐料公司召開干部大會、支部書記會和領(lǐng)導(dǎo)班子會，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)2013年首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神，同時，將“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會議相關(guān)內(nèi)容上傳至內(nèi)部網(wǎng)站，并組織印發(fā)《貫徹“三創(chuàng)”會專題宣講材料》下發(fā)至班組，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)和討論，加深認(rèn)識和理解。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)自身實際思考、研討下步工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

圍繞學(xué)習(xí)貫徹首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神，班子成員聯(lián)系實際進(jìn)行思考、討論：“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會是在面臨嚴(yán)峻市場形勢、經(jīng)營運(yùn)行困難的情況下召開的，解放思想應(yīng)對困難，需要我們越是在困難的情況下，越是要創(chuàng)新思路，改變目前自身的處境；典型經(jīng)驗交流激勵我們“為生存而戰(zhàn)”的責(zé)任感和緊迫感。

把挖潛增效、完成今年任務(wù)作為切入點。緊密結(jié)合實際，以“三創(chuàng)”精神為動力，系統(tǒng)思考，對比找差，增強(qiáng)信心，激發(fā)干勁，把職工的智慧集中起來，把大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，變壓力為動力，上下同心同德戰(zhàn)勝困難。該公司制定六個方面的措施：一是調(diào)整確定發(fā)展戰(zhàn)略，全力在制約持續(xù)發(fā)展瓶頸問題上進(jìn)行突破。重新梳理、評估在建待建項目，統(tǒng)一思想，搶抓時機(jī)，推進(jìn)秦皇島高溫陶瓷公司改擴(kuò)建等重點項目的進(jìn)展。二是穩(wěn)定、提高經(jīng)營生產(chǎn)水平，結(jié)合總結(jié)分析上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，分析預(yù)測下半年情況，并針對新增減利因素，組織各單位制定彌補(bǔ)措施，把措施進(jìn)一步細(xì)化后形成具體方案部署落實。原則上各單位經(jīng)營承包任務(wù)書確定的全年指標(biāo)任務(wù)不做調(diào)整。三是全力增收節(jié)支、壓縮費(fèi)用，組織制定實施各項措施，并實行定期檢查、分析、發(fā)布、考核機(jī)制。四是加大銷售工作力度，以“五大產(chǎn)品”為龍頭承攬任務(wù)，同時做好砌筑任務(wù)承攬和京唐煤粉制球等短平快項目上馬，千方百計完成全年銷售收入指標(biāo)。五是在產(chǎn)品質(zhì)量、原料質(zhì)量上下真功夫，分析現(xiàn)狀，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、精準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程；完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢化驗手段；層層清晰質(zhì)量管理責(zé)任，出現(xiàn)問題必須追究責(zé)任。六是調(diào)整、明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，強(qiáng)調(diào)班子成員以身作則，發(fā)揮班子合力。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，樹立迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)風(fēng)正、勤奮廉潔、求實奮進(jìn)的形象。