進(jìn)入四季度，寶武各鋼鐵基地、生產(chǎn)經(jīng)營單元全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持以“四化”為發(fā)展方向，以“四有”為經(jīng)營原則，強化算賬經(jīng)營、精益管理，深化整合協(xié)同，開拓市場，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)性目標(biāo)，以優(yōu)異業(yè)績喜迎中國寶武第二次黨代會的勝利召開。我們開設(shè)《搶抓機遇，決戰(zhàn)四季度，努力完成全年奮斗目標(biāo)》欄目，報道各子公司搶抓機遇的舉措和成效，為集團公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)凝聚共識、鼓舞干勁。

10月份，馬鋼股份全面掀起“決戰(zhàn)四季度”熱潮，通過制造管理部的精心策劃組織，各單位極致高效生產(chǎn)，在效率提升、指標(biāo)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面亮點頻仍、捷報頻傳。

在效率提升方面，馬鋼股份本部6條產(chǎn)線8次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄，7條產(chǎn)線刷新月產(chǎn)紀(jì)錄；鐵前5座高爐日均產(chǎn)量取得突破，為后續(xù)工序的高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，四鋼軋總廠煉鋼連鑄連澆爐數(shù)今年首次突破7爐；2號連鑄機澆鑄長度刷新了歷史紀(jì)錄；熱軋工序大側(cè)壓活動攻關(guān)快速實現(xiàn)第一檔目標(biāo)，有效助力了連鑄產(chǎn)能的充分釋放。在指標(biāo)提升方面，制造管理部精心組織原燃料高效保供，鐵前高爐系統(tǒng)穩(wěn)定操作；鋼軋單元開展各項勞動競賽，其中現(xiàn)貨發(fā)生率刷新了月度歷史紀(jì)錄。公司長材廢次降、特鋼廢次降均為今年月度最優(yōu)值。此外，在制品庫存成功實現(xiàn)了控制目標(biāo)。

與此同時，制造管理部以“234”經(jīng)營策略為核心，深度優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。以年度汽車板生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，加大汽車用鋼生產(chǎn)組織與質(zhì)量攻關(guān)力度，強化與營銷中心及生產(chǎn)廠部的溝通力度，精心謀劃、細(xì)化分解每月汽車板生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)線分工，挖掘優(yōu)勢裝備產(chǎn)能潛力，確保優(yōu)勢產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，提高高盈利產(chǎn)線產(chǎn)能的利用率，進(jìn)一步擴大汽車板品種規(guī)模效益。10月份，馬鋼股份汽車板準(zhǔn)發(fā)量創(chuàng)下歷史新高。效益最優(yōu)的鍍鋅汽車板首次突破10萬噸，連續(xù)兩個月刷新紀(jì)錄。制造管理部還不斷總結(jié)經(jīng)驗，對船板檢驗的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，加大了對檢測中心、四鋼軋總廠及相關(guān)單位的管控力度，精心組產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)防控，確保船板的生產(chǎn)計劃得到有效落實，優(yōu)質(zhì)高效地完成船板批量生產(chǎn)和檢驗工作，為馬鋼船板擴大國內(nèi)市場、開拓國際市場提供了有力保障。10月份，馬鋼船板產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，成為公司板帶產(chǎn)品中新的效益增長點。

10月份，馬鋼股份實現(xiàn)了生產(chǎn)運行量質(zhì)齊升，有效支撐了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營績效改善。制造管理部將精心策劃和組織各項生產(chǎn)運行，力爭再創(chuàng)佳績。