湖北斯曼新材料股份有限公司以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用為核心競爭力，產(chǎn)品從熟知的減水劑等外加劑系列、邦迪結(jié)合劑系統(tǒng)，擴(kuò)展到微粉基質(zhì)的AMA系列高性能α氧化鋁粉，乃至即將上市的90MA鋁鎂尖晶石微粉，品類不斷豐富，讓斯曼股份有更多的機(jī)會，服務(wù)更多的耐火材料企業(yè)，也讓斯曼更多地出現(xiàn)在我們的視野。
六年，斯曼股份植根紅安，以“樸誠勇毅，不勝不休”的紅安精神拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的突破，完成了一個又一個目標(biāo)。就讓我們以“碩果背后有艱辛，探知真相找學(xué)新”來開啟對斯曼股份董事長兼總經(jīng)理劉學(xué)新的訪談。
斯曼股份董事長兼總經(jīng)理劉學(xué)新
耐材之窗王艷茹：感謝劉總不再婉拒訪談。這幾年，斯曼的快速發(fā)展，給耐火原料行業(yè)吹來了新風(fēng)，借用武漢的城市宣傳語，真是“斯曼，每年不一樣”。首先，我很好奇“斯曼”公司名字的由來，以及斯曼為什么創(chuàng)立在紅安呢？
斯曼股份劉總：在這里請你諒解，這幾年，一直忙于公司基礎(chǔ)的軟硬件建設(shè)，對外交流做的不好。感謝您“斯曼，每年不一樣”的創(chuàng)意評價。“斯曼”，其實(shí)來自于“微笑”（SMILE）一詞的發(fā)音，傳遞的是“開心”的理念；我們期望公司的創(chuàng)立和運(yùn)營是愉快的，能夠給社會、行業(yè)、以及員工和投資人帶來快樂的能量。
說到為什么創(chuàng)立在紅安，一個是區(qū)位優(yōu)勢：紅安在武漢的半小時生活圈，可以很方便的選擇在紅安或者武漢工作生活，與武科大的互動交流也更便利。第二是政策優(yōu)勢：紅安是革命老區(qū)，創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境好。第三是社會價值：在個人物質(zhì)追求層面之外，如果能對革命老區(qū)有所貢獻(xiàn)，價值體會更大。當(dāng)然，在紅安也有不利的因素，比如工業(yè)配套依賴武漢，原料和市場工作難度更大等。所以，我們只能專注于提供技術(shù)附加值高的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是我們“技術(shù)立企”戰(zhàn)略的必然選擇。
耐材之窗王艷茹：聽了您的介紹，我也很受感動，有情懷的企業(yè)家是社會的寶貴資源。您說到了這幾年的工作重心在軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)上，您能簡單的介紹一下都做了哪些工作嗎？
斯曼股份劉總：其實(shí)主要圍繞三個方面的工作：
第一個是基礎(chǔ)建設(shè)：陸續(xù)建成了辦公樓、研究所、10000平米車間等基礎(chǔ)設(shè)施；建設(shè)了2條外加劑生產(chǎn)線，一條結(jié)合系統(tǒng)生產(chǎn)線，一條萬噸產(chǎn)能的高溫隧道窯，以及配套一萬噸的研磨包裝生產(chǎn)線，保證了公司自有產(chǎn)品全部由自己的生產(chǎn)線制造。
第二個方面是專利產(chǎn)業(yè)化，向市場提供了一系列核心原料：我們在2014年完成了耐材用高效減水劑的產(chǎn)業(yè)化；2015年完成了新型結(jié)合系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化，2016年完成了α氧化鋁微粉的產(chǎn)業(yè)化，今年我們將完成了90MA尖晶石微粉的產(chǎn)業(yè)化。
第三個是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和規(guī)范治理，現(xiàn)在運(yùn)營團(tuán)隊(duì)達(dá)到50人規(guī)模，系統(tǒng)化管理思想基本落地，技術(shù)商務(wù)團(tuán)隊(duì)初步建成，達(dá)到15人規(guī)模；公司治理規(guī)范化取得突破，2016年登陸了“新三板”，并于2017年完成A輪融資，具備了資本和實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展基礎(chǔ)。
耐材之窗王艷茹：斯曼短短幾年取得的成績的確令人振奮，可斯曼和斯曼人給我的印象始終是比較“低調(diào)”，我接觸的斯曼人不是外表文質(zhì)彬彬，就是清秀，不張揚(yáng)，卻有內(nèi)涵，是不是斯曼公司有意建設(shè)一種獨(dú)特內(nèi)斂的文化呢？
斯曼股份劉總：“低調(diào)”過譽(yù)了，我們現(xiàn)在還沒有資格享用這個詞。也許跟“務(wù)實(shí)”和“自信”有點(diǎn)接近吧。感謝在凱諾斯公司多年的市場、技術(shù)工作經(jīng)歷，我學(xué)到了系統(tǒng)化的工作思路和技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的理念，進(jìn)而確定了斯曼“技術(shù)立企”的發(fā)展定位。斯曼創(chuàng)立這幾年，也是行業(yè)從低谷掙扎著向上走的幾年。
眾所周知，整個行業(yè)這幾年經(jīng)歷了劇烈的變化，尤其是國內(nèi)核心原料企業(yè)，在變化中大家都在思考出路。斯曼股份堅(jiān)定地走技術(shù)市場路線，通過艱苦的工作實(shí)踐，才得以在市場中生存和發(fā)展下來?？赡芄镜募夹g(shù)特性潛移默化地強(qiáng)化了務(wù)實(shí)和專注精神吧，這種“務(wù)實(shí)”的作風(fēng)也就自然而然的反映在員工身上啦。
耐材之窗王艷茹：的確，在我接觸的斯曼人中，好像傳遞著一種特有的淡定和自信感，我也注意到你們公司有一份《斯曼人》內(nèi)刊，內(nèi)容很豐富，制作也很精美。對于初創(chuàng)的公司，做內(nèi)刊的好像不太多，您能簡單的談?wù)剝?nèi)刊嗎？
斯曼股份劉總：您對我們關(guān)注的很仔細(xì)?。∷孤耸俏覀儐T工內(nèi)部形成的一種自我稱謂，我們公司的平均年齡不到30歲，80后、90后是主體，整體氣氛比較活躍，平時偏重于自我管理。制作了一份內(nèi)部刊物，就以《斯曼人》作為載體，把公司和個人在克服挑戰(zhàn)與獲得成長中的點(diǎn)滴記錄下來，既能夠回味反思，也能夠?yàn)槲磥淼乃孤烁斓厝谌雸F(tuán)隊(duì)提供一個輕松的平臺。
我覺得把這樣類似的點(diǎn)滴積累下來，慢慢地就會形成斯曼的公司性格，也就是所謂的公司文化吧。公司和人一樣，也需要有自己的性格。我們也期望，全體斯曼人團(tuán)結(jié)起來，讓斯曼能在社會企業(yè)這個圈子里，展示自己的個性與精彩。
耐材之窗王艷茹：聽了您的介紹，我對斯曼公司有了進(jìn)一步的了解，看來所有優(yōu)秀的公司都有自己的特性。我還有一個關(guān)于“技術(shù)立企”的問題，斯曼是怎么保持自己在技術(shù)上的先進(jìn)性呢？
斯曼股份劉總：這個問題是我創(chuàng)業(yè)之時一直思考的關(guān)鍵問題，如果不能解決可持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的能力建設(shè)問題，斯曼就不能存活下來。通過幾年的探索和突破，我們已經(jīng)找到了解決辦法，這就是采取“孵化式”的研發(fā)模式創(chuàng)新，將技術(shù)市場的資源吸引到公司來，把公司變成技術(shù)資源的創(chuàng)業(yè)平臺，保證技術(shù)人員終身收益其技術(shù)成果。
我以正在產(chǎn)業(yè)化的90MA尖晶石微粉項(xiàng)目為例，說明一下這種模式：這個項(xiàng)目是公司2016年立項(xiàng)的，研制一種高缺陷尖晶石微粉，用于優(yōu)化鋼包精煉用耐材的性能。武科大一個教授團(tuán)隊(duì)承接了這個項(xiàng)目研發(fā)，并全程參與項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化和市場技術(shù)推廣；公司提供了全部研發(fā)資金支持，并投資實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。在90MA的整個產(chǎn)品市場銷售周期內(nèi)，該教授團(tuán)隊(duì)都會享有固定銷售比例的收益。這種模式，從根本上解決了公司自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困難，同時激活了現(xiàn)有的專家團(tuán)隊(duì)資源，真正打通了從研發(fā)到產(chǎn)品的道路，也為斯曼未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
耐材之窗王艷茹：時間過的真快，我們的訪談也接近尾聲，我最后還有一個關(guān)于未來的問題，請劉總簡要談一下斯曼的未來規(guī)劃好嗎？
斯曼股份劉總:斯曼創(chuàng)立時制定的第一個“五年目標(biāo)”是“活下來”，具備基本的競爭能力和條件，這個目標(biāo)去年如期完成了?，F(xiàn)在正在努力實(shí)踐的第二個“五年目標(biāo)”是公司快速壯大，能夠成為引領(lǐng)耐火核心原料市場的一支重要力量。我們將堅(jiān)持“技術(shù)立企”戰(zhàn)略，積極克服前進(jìn)途中的各種挑戰(zhàn)，爭取將斯曼建成引領(lǐng)我們核心原料市場的民族品牌。也謝謝您的關(guān)注！
再次感謝劉總接受我的專訪，相信劉總過去五年的成功經(jīng)驗(yàn)，一定會帶領(lǐng)斯曼早日完成第二個“五年目標(biāo)”，未來我們更期待。
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